課程背景：
沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理；
成功的企業必有過人之處，失敗的企業總有破落之道。
卓越的經營戰略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執行。在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力。如果你的競爭對手在執行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先于你。
“決勝沙場”呈現給您的是一場作為管理者所需要的商業圣戰，他是您經營理念的“試驗田”！變革模式的“檢驗場”！而且即便失敗也不會給企業任何損害的“演練場”！
雖然是開卷考試，您也很難確保勝算。可謂經營成敗事，盡在沙盤中！
演練場景：
10000000元的資產，
您和5個伙伴組成的新興企業
面對的是：
一個快速成長的完全競爭市場，
6大競爭區域，
5個實力均當的競爭對手，
相同的起點，3年的時間……
大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。
隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰，分析市場、制定戰略、組織生產、整合營銷、財務結算等等；各公司管理層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略：何時投資于何種新產品？何時進入目標市場？如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應？如何融資？如何平衡資金？
模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。
每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。
課程內容：
市場競爭戰略：
* 企業所處行業結構及競爭力分析
* 評估內部資源與經營戰略的匹配程度
* 平衡長短期目標與相應經營策略的關系
* 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。
* 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產
* 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用
* 領袖策略和跟隨策略的選擇
* 學習收集和使用商業情報
技術創新與產品研發戰略：
* 產品組合決策 、新產品研發規劃決策
* 通過產品和市場配套戰略
* 市場定位與產品組合決策
* 學習了解研發和和市場需求之間的關系
* 學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策
公司高效運營
* 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環節
* 提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力
* 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
* 尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
* 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
* 營銷團隊建設和營銷績效的評估
財智管理
* 學習現金預算管理，確保健康的現金流
* 學習控制成本的思路，妥善控制成本
* 學習看懂財務報表數據的關連關系，并能獨立編制報表
* 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動
* 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤
團隊協作與溝通方面
* 培養部門經理的全局和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力
* 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
* 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話
* 體驗溝通，解除溝通障礙
* 學習跨部門溝通與協調，提高整體績效，樹立全局意識
* 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
* 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
演練目標：
提高中高級經理的經營能力及戰略管理能力
理解市場導向基礎上的營銷管理與財務管理
認識各種決策與投資策略的市場效果
培養統觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則
學習如何控制成本，理解溝通與協作，培養團隊精神
學習提高自我的管理能力（時間管理、創新思維、精益管理、行動力等）
從客戶價值分析到市場策略制定
市場導向，提高客戶讓渡價值
通過財務分析制定贏利措施：
降低營銷成本，提高營銷收益；
提高運營成本回報，降低運營成本；
理解并學會溝通與協作，培養團隊精神，增強全局意識
建立企業統一語言，打造共同愿景
將公司的愿景、目標、核心價值觀貫徹到戰略決策之中
適合對象：
適合公司中高層及基層經理。包括：公司總經理、公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執行層副總經理及分公司經理、事業部經理、區域主管、一線主管或關鍵員工等。
課程時長：2-3天，6-7課時/天
學員人數：24-42人
學員感言：
我覺得這個沙盤的培訓是很有意義的。其中融合了企業實戰競爭中的許多要素，這對我來講說也是一個重新學習，或者是重新樹立思路的過程。——皇明太陽能集團董事長：黃鳴
“商戰沙盤模擬這樣的教學工具的重要意義在于，它提供了一個從戰略角度判別企業運營風險，從執行層面考察企業經營情況的有機案例，這樣的教學工具，有利于從業人員厲煉眼光、梳理思路，全面提升行業從業人員的綜合素質。” ——美國國際數據集團（IDG）全球高級副總裁熊曉鴿
“這次沙盤演練課程不但讓我從模擬的環境中學習到運營企業的真諦，還從團隊其他成員身上學到許多的優點和經驗。實現團隊共同學習，塑造團隊意識，集體智慧快速分享，營造團隊合作氛圍也是這次課程的亮點。”
“在商場上沒有可靠的快速致富的答案。管理一個公司不是在下賭注并期望最好的結果。成功是努力做好許多小事情的緩慢的、注重細節的過程。”
“沙盤上栽了一個跟頭，現實中多了一個教訓。”
“有機會在這次“沙盤模擬”競爭中當了一回“老板“，體驗到的不是風光愜意，而是體驗到了當老板所面對的多種挑戰，以及所需要的冒險精神和良好的心理素質。”
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