克瑞迪

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1  工業園區的特點

工業園區是在工業化國家中作為一種促進、規劃和管理工業發展的手段出現的。世界上第一個工業園區于1949年產生在英國的工業中心。第二個工業園區于1951年產生在美國的Stanford工業園。從此，工業園區在英美等發達國家如雨后春筍般地發展起來。其中以美國的高科技園區最為著名。

工業園區作為一種成功的工業化載體，可以為區域經濟和產業發展帶來巨大的作用，其主要特點有：

（1）企業集聚

工業園區的最基本主題是企業群，它的發展基于企業集群的形成，從而帶來以下效應：

●  資源集聚效應

在工業園區中，廠商和經銷商與消費者在特定區域內的彼此接近，會很快地以更低的價格銷售企業產品，從而吸引了專業化的供應商和專業人才，聚集了專業化信息，形成了專業化市場。工業園區內的企業集聚所形成的這種資源集聚效應，為園區企業的生產和銷售提供了有效的支持，同時獲得規模經濟和外部經濟雙重效應。

●  分工與協作效應

在園區里，具有產業關聯性的企業集群內部企業間既有競爭又有合作；既有縱向的專業分工又有橫向的協作，彼此間形成一種互動性關聯，由這種互動形成的競爭壓力和潛在壓力，有利于構成園區企業持續的創新動力，并由此帶來一些新的產品創新，促進產業結構升級的加快。而且，園區內企業依據產業鏈的分工以及長期合作所建立的信任基礎，形成非正式的合作契約。與孤立的投資項目相比，協同可以創造遠高于資本成本的收益。

●  園區公共物品與區域品牌共享效應

公共物品共享即供水、供電、環保等基礎設施和投資咨詢、技術開發等中介服務資源共享，使資源在園區內具有更高的運用效率，會更大限度地降低生產成本，也可以提升企業形象，營造企業文化。一旦形成區域品牌，區域品牌的共享可以大幅增強園區內企業的比較競爭優勢。

（2）政策與制度優勢

制度作為經濟增長的變量，在工業園區的規劃和發展中具有不可替代的作用。政府作為制度安排的主體，在園區內部直接參與經濟生產行為，在為園區制定優惠政策、環境規劃、制度設計、服務管理方面，發揮更加高效的作用，通過政府主導或政府引導，使園區形成良好的政策和制度環境，促進園區的穩定和持續發展。

（3）區域聯動

工業園區作為區域經濟實體的一個典型，其持續發展，依靠的是區域內整個系統的聯動和協調。區域系統主要包括四個組成部分：政府及管理部門、企業及企業群、大學及科研機構、中介服務機構。其中政府及管理部門是區域系統的構建和維護者，企業和企業群是生產創新主體，大學及研究機構是創新發展的源泉，中介服務機構是區域發展的黏合劑。通過工業園區的建設，將以上四個主體在較小的范圍內有效整合，達到協同聯動的效果，可以使園區形成產、學、研一體化的生產創新網絡。此時，園區作為區域經濟發展的增長極，通過吸引各類資源集聚、創新活動、輻射和帶動其他區域經濟發展等功能，提高整個區域的持續競爭力。

2  園區發展建設模式

縱觀全世界的園區發展建設模式，目前歸納起來為兩種模式：一種是“自下而上、市場主導”型模式，以硅谷模式為代表。另一種是“自上而下、政府主導”型模式，以臺灣新竹工業園模式為代表。

（1）工業園區的市場主導形成模式，如下圖：

這種形成模式是自下而上，由市場需求，逐步產生產業聚集，在政府合理的引導和市場競爭的推動下，通過成熟的融資體制，逐步形成完善的園區發展環境。

（2）工業園區的政府主導形成模式,如圖所示：

在這種模式下，政府在工業園區的先期規劃、設施構建、后期管理和制度培養方面，都起到主導作用，從而保證了園區的快速發展?！白陨隙?、政府主導”型的工業園區發展模式，是發展中國家和缺乏發達資本和市場的國家和地區發展工業園區的主要路徑。

就我國目前大部分工業園區發展狀況來看，園區發展模式應該由“自上而下、政府主導”型的模式向“自下而上、市場主導”型模式轉變。這種轉變的核心是讓“靠良好的地理位置、基礎設施條件、優惠的政府政策、強化的政府管理來支撐園區企業規模發展”向“靠良好的政策匹配、資源優化整合、信用環境、投融資服務體系來支撐園區企業規模發展”轉變。但是，要想這種發展模式能在園區內成功運行，克瑞迪公司認為，園區政府必須做好以下三個方面的工作、解決好一個核心問題：

1）園區政府在園區新時期發展規劃中必須站在戰略的高度對園區未來的發展定好位，指明園區未來的發展方向和發展路徑，并在具體的規劃執行中起到主導作用。

2）園區政府必須要以創新的思維主導園區的全面建設。

3）園區政府必須提供必要的政策引導和法律支持。

當然要保證工業園區向新的發展模式轉變以適應園區現階段及未來發展的要求，其核心問題是要解決好“投融資服務體系”的問題，這是工業園區發展的共同難題。要解決這個問題必須建立“園區化”的投融資機制、建立園區信用體系、創新投融資服務平臺。為此，長沙克瑞迪公司多年來一直著力于這方面的研究和探討，現在我們較好的找到了解決這個難題的思路和方式。

長沙克瑞迪信用管理咨詢有限公司 石清光

電話：0731—84466772、84455771

主講老師石清光介紹：

高級信用管理師；

國家高級信用管理師培訓講師

中國管理科學研究院學術委員會特約研究員；

四川大學經濟學院經濟學在職博士班特聘教授；

湖南省信用管理師職業資格鑒定專家小組專家委員；

誠信中國行業聯盟副主席；

長沙克瑞迪信用管理咨詢有限公司董事長兼首席咨詢師；

湖南克瑞迪信用管理職業培訓中心理事長；

東莞市弘譽信用管理平臺運營服務有限公司董事總經理

國內“企業追賬全攻略3456N模式”創立者；此套模型的應用為企業的應收賬款管理與催收提供了強有力的支撐；

國內“信用培育+信用管理+信用運用=信用競爭力”商業模式研究與應用導師，此盈利商業模式構想為二十一世紀的中國企業創造出一個全新的經營管理方向。

克瑞迪培訓中心湖南克瑞迪信用管理職業培訓中心成立于2008年6月。 目前國內唯一具有信用管理師職業鑒定培訓辦學牌照的民辦學校； 目前國內唯一建立信用管理專業人才“1+1”培養模式的特色學校。

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