1、道術不兼營？
道為產品的長期性和效果反饋，術為匹配的模式，不關注道術兼營，有道無術不快，有術無道不久。
會議策劃為術，服務為道！
2、薪酬制度亙古不變？
薪酬一塵不變，沒有更新和升級是員工不賣力根本，就如人站的不是地上不能發力。保證每位員工發力是會銷企業老板的功課要。
3、沒有統一企業意志意識形態的會議
中國人是服主子不服組織，如果會議只是安排工作和表彰，沒有認識企業意志的會議，何來統一思想，統一意識形態。營銷公司的崩盤都是業績掛帥式的英雄主義，這是加速企業的崩盤，加速團隊的離散！
看重業績，放縱紀律！看看當時紅軍是什么會議文化，國民軍是什么會議文化，保險公司和安利長青不到的原因你知道了嗎？
4、沒有系統的升級
企業是人才的競爭，也是商業模式的競爭，也是系統的競爭，會銷現在暢行于世的是模式，隨著會銷企業綜合競爭力的上升，系統的力量等綜合因素，一流的會銷企業一定是先進和系統的企業，你的企業有系統嗎？先進嗎？
5、不關注會銷發展的未來
競爭永遠的行業之外，會銷的未來形態是什么？何行業是會銷的競爭對手，競爭對手永遠不是你所在城市的別的會銷單位，他拿到了什么產品？
6、個人業績高手，沒有復制和傳承
管控思想嚴重，沒有管理，有了管理也是個人魅力式管理 ，站在個人喜好上，沒有建立執行的制度。
7、沒有小愿景、大愿景？
公司小有小的愿景，大的有大的愿景，沒有愿景的規劃是老板的無能。
8、沒有公司核心價值觀、行業準則的提煉
公司就是老板文化，就是老板風格
9、沒有肯定執行決策，或決策太慢
在行業和兄弟單位有優秀的做法時，沒有變成公司的行為要求去執行，沒有從公司的角度肯定去執行，堅持或某人去堅持執行，形成制度。
或許反映太慢
10、一切的死亡的都是思想的死亡
“O”型思想是把自已禁錮起來，“Y”型思想指的是開放的思想，可接受，也可裁剪。
一切的死亡都是思想上死亡，會銷企業的死亡先死于思想。
美國商人P.Sloan說過“在競爭激烈的經濟環境中，沒有企業休息的地方。”我想說的人力資源管理也不盡相同。人力資源管理需要繼續把重心放在正在做的每一件事情上并考慮到所有的挑戰，抓住并利用好前所未有的變化，因為變化=機遇。
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