課程收獲
1.陳述目標的分解方法
2.描述記分牌的要素
3.建立定期責任匯報機制
課程前言
企業的成功三分戰略，七分執行，戰略決定了一個企業的發展目標和方向，而戰略需要靠高效的執行力來實施，沒有一套成熟的執行力體系，再好的戰略也只能成為夢想。然而，對于如何提高組織及團隊執行力，許多管理者感到困惑——
1.如何確立團隊目標？
2.如何專注于至關重要的目標？
3.如何指導團隊實施執行四要素？
4.如何建立定期責任匯報機制？
針對以上問題，《高效執行四要素》的課程可以幫助團隊確立重要目標、衡量方法、計分牌、定期匯報的責任機制，灌輸企業執行力四要素的原理并形成慣例，幫助企業有效建立“執行文化”。
課程提綱
第一講、專注于至關重要目標
一、重要目標與至關重要的目標（WIG）
二、人類的特質決定了我們每次只能把一件事情做好
三、目標的分解
四、要事過濾表
五、確立你的至關重要的目標
第二講、貫徹事前衡量
一、事前衡量與事后衡量
二、20/80 原則
第三講、設立清晰的記分牌
一、記分牌的作用
二、記分牌的要素
三、制作記分牌
第四講、建立定期責任匯報機制
一、至關重要目標會議
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