客戶：北京安踏 地點：北京市 - 北京 時間：2015/7/11 0:00:00 闖六關、學三寶、飆同店，解決店鋪經營要素中的：客、貨、場、人、財，通過檢視各項目標達成情況，發現問題，找到原因，并得出改善策略，推動生意螺旋式上升，流水和商品四要素，重點解決人員與顧客維護，賣場成列推廣與維護，商品配置與sku管理，消費者研究與市場調查，高度體現生意邏輯，步調一致西醫思維，注重深度巡店，零商一體化，零售數學九大關鍵指標，管理者的三大核心，報表設計三要素，同店提升100策，六大抓手、四個維度，spd五十二周業務循環，數據化陳列、數據化補貨、數據化教練。