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胡偉敏:提高團隊效率，實現1+1>2

2016-01-20 44154

團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
        T代表——Togather（共同/一起）
        E代表——Everybody（每個人）
        A代表——Achieves（完成）
        M代表——More（更多）
整合在一起的意思就是：大家相互配合取得更好的成績！

這句話又可以分為2層含義：
        第一，一個人的力量和能力畢竟是有限的，因而他獲得的成績和成就也是有限的，只有集合并發揮群體的智慧和力量，才能取得更好的成績，獲得更大的勝利和成功。這就是“眾人拾柴、螞蟻搬山”的道理。
        第二，大家相互配合，可以起到相互促進、相互鞭策、相互激勵、取長補短、資源優化和整合的作用，從而取得更好的成績。倘若一個人單槍匹馬的孤軍奮戰，不僅力量是微薄的，而且在行動中沒有隊員的鼓勵、督促和榜樣的帶動，一遇阻力就容易懈怠和放棄。
        那么，如何提高團隊效率呢？

一、效忠團隊，忠實于目標——船在我在，船亡我亡。

       團隊利益高于一切并非是句簡單的口號，而應是浸潤在人們血液中的一種潛意識，行動時的潛規則。每一個個體的愿景、目標恰似龐大程序中的源代碼，團對就是在此基礎上編寫而成的大系統，團隊利益則是系統中的核心組件。

二、愛，從信任開始——讓你的情感帳戶借多貸少。

        愛是個動詞，昭示著對待他人的態度和方式。愛是信任的基石，你若無法正確地待人，哪能贏得他人的信任。愛與信任嫁接，則會衍生出強烈的心智依賴。高績效團隊成員之所以全身地投入和心甘情愿地奉獻，概緣于這種心智上的依賴。

三、放棄小我實現共贏——天堂與地獄啟示錄。

        糾纏于小我之中，你僅是一滴水，縱身與大海中，你將成為浩瀚大海中的一分子。天堂人過得其樂融融，就是深諳“舍”與“得”之法，地獄里怨聲載道，叫苦不迭，則是自陷于狹隘的自我里轉圈所致。

四、分享與協作——1+1>2的指數飛躍。

        分享又是一種舍與得，在不斷的分享中，團隊每個人都在收獲、都在快跑，甚至飛奔。這是獨占和獨享者無法體會的。球場上一個隊員太突出自我，是要被教練罰下場、坐冷板凳的。團隊中不是不要明星，只要不要刻意去塑造明星，因為明星僅有魅力而無威力，協同作戰，才能發揮出令敵人聞風喪膽的團隊威力。

五、團隊的任務不是去作戰，而是獲勝——你絕對不能失敗。

        光有苦勞和疲勞，沒有功勞，也是白勞。團隊存在的價值，就在于不斷迎接挑戰，不斷獲取勝利，就像經歷著一場又一場的體育比賽，是結果為導向，記分牌上赫赫然會顯示出你現在的總得分。沒有贏球，沒有勝出，你只屬于在運動，在消耗體能，在燃燒卡路里。

六、做正確的事，正確地做事——學做踏上南極導師。

        效果彰顯出行動的價值和意義，效率則反映了行動的頻率與節奏。熱衷效果而無效率者，僅是浪漫的完美主義的狂想兒；強調效率而無效果者，最終將掉入徒勞的速度情結中，引咎自則。同時登南極的2人，阿曼森與史考特，一個成為贊譽的英雄，一個成為永久的祭品，其中的奧秘就在于此。

七、栽培與授權——高效運籌領導生命。

        領導者若像個老農式地在地里趕著牛推著犁，說明他尚未準備好做領導。領導的要義就是整合資源，將合適的人配置在合適的崗位上，盡其所能地去完成共同的目標。所謂合適的人，是要領導去悉心栽培的；所謂適合的崗位，是要領導授權合適的人區擔綱的。

八、群體決策，提倡無邊界壁壘——不要閣墻說話。

        打開窗子說亮話，去除辦公室可見的物理屏障及不可見的心理壁壘，營造寬松、民主、開放、的“無邊界壁壘”環境，壓縮管理途徑，發掘群體智慧，減少叢林傳話的在途損耗，讓信息自由快速地流轉起來。

九、隨需應變，應時而動——將靴子掛在脖子上。

        達爾文的自然法則同樣適用于當下企業所處的生態圈。獅子與羚羊雖然是兩類不同性情的動物，同樣面臨著嚴酷的生存挑戰，每天清晨他們要做的第一件事就是，快跑。一個是為了逃生，一個是為了充饑。強烈的死亡危急，令他們警覺、靈動，不敢有絲毫的惰化和懈怠。

十、激勵、贊美與肯定——讓反應無力的狗跳起來。

        每個人身上都掛著兩塊牌子，前面一塊寫著：贊美我！后面一塊寫著：肯定我！如何沖破玻璃屋頂，如何讓反應無立的狗跳起來，如何使一只獵狗不僅僅是為了一頓飯而工作。美國海軍陸戰隊的做法是，不斷像他的士兵重復:不斷像他的士兵重復：你們是精英！你們是精英！你們是精英！

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