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單元一、當下物流企業的運營現狀

商業環境的急劇變化，現代物流企業冰火兩種天，這個問題值得思考。

一、現代企業冰火兩種天

1、對于某些傳統物流企業來說，這是一個最壞的時代

1）案例一：德邦快遞2020財報分分享

2）案例二：昔日風光無限的知名企業，咋就倒下了？

2、對于創造者來說，這是一個最好的時代

1）案例一：新物種美團/拼多多的崛起

2）案例二：順豐速運：2020財報分析

3、探討：在這個激蕩的時代，有些企業紛紛倒下，有些企業春光無限，為什么？

二、影響現代物流企業持續發展的重要因素有哪些？

1、要素一，創新找到升級迭代的新生市場與發展思路；

2、要素二：創新運營管理模式，實現指數級的增長；

3、要素三：創新經營管理機制，找到新模式下的最佳管理方法；

4、要素四：創造新型模式下的人才優勢，因人成事。

單元二、創新找到升級迭代的新生市場發展思路

人類發展經歷農業社會、工業社會、信息社會，正走向智能社會。在這個新舊交替的過程中，唯準確謀判迭代趨勢，果敢謀劃市場布局，快速推出領先產品者，形成科學的發展思路才能享受巨大的市場紅利，創造“厚利多銷”的繁榮景象，自然超越。

一、傳統3PL企業走出市場困局的探索

?      1、案例剖析：3PL企業（簡稱A企業）出現嚴重虧損，怎么辦

?        （1）下工療法：三道政令刮骨療傷

（2）分析商業模式與市場匹配程度，尋找模式弊端

2、上工療法：根據市場雞原理，找到新興市場，創新產品

         （1）市場雞原理解析

（2）運用市場雞原理找到新興市場的步驟與實施要點

（3）舊要素+新元素組合創新有競爭力的產品，開啟新的征程

二、遵循生長曲線原理，正確運用價格之戰發展企業

?       1、面對新生競爭對手的惡性價格戰，怎么辦？

?        （1）遵循第一曲線原理：形成期品質戰、成長期服務戰，成熟期價格戰；

         （2）品質戰五要素：人、機、料、法、環；

         （3）服務戰秘訣：創造接觸點，營造“關鍵時刻“；

         （4）價格戰兩板斧：掌握主動權，提升效率消化成本。

        2、遵循第一曲線三種經典的市場增長

?        （1）第一曲線的紅利優勢增長

（2）第一曲線的管理優勢增長

         （3）第一曲線的創新優勢增長

三、跨越“S”曲線實現二次增長

?      1、跨越“S”曲線實現二次增長

?        （1）什么是跨越“S”曲線二次增長

（2）生長曲線與企業持續贏利的關系

（3）經營重心轉向第二曲線的最佳時機

2、尋找二次增長曲線的思維訓練

         （1）連線的啟迪

（2）由舊看新的思維訓練

（3）由小看大的思維訓練

（4）由外看內的思維訓練

單元三、創新構建“賦能+自驅”運營管理模式

?    一、借鑒黃金圈法則，建立“賦能+自驅”的管理模式

1、“賦能+自驅”運營模式的變革原理

（1）參考智豬博弈的原理找到員工懶散、不作為的根源

（2）結合智豬博弈的原理建立“賦能+自驅”運營模式改造企業

2、“賦能+自驅”運營模式的變革步驟

（1）內部交易結算體系，實現工作價值化、內部資源市場化；

（2）如何完善財務報表管理信息系統，讓經營管理會計報表體現自驅單位財務貢獻的大小；

（3）如何改造IT信息管理系統，讓財務自動結算輕松實現；

（4）重置權利系統，如何從集團流程集權向量化分權模式轉變。

3、“賦能+自驅”管理模式的實施要點

         （1）理解并遵循黃金圈法則

（2）結合黃金全法則，闡述“賦能+自驅”管理模式的實施要點

（3）探討：“賦能+自驅”模式下，經營管理創新的方向與重點

二、構建吻合企業特色的“賦能+自驅”運營模式，穩步實現指數級增長

 1、安能“賦能+自驅”（全網門店加盟制）模式實現指數級增長

（1）安能最近八年指數級增長的數據呈現

（2）安能“賦能+自驅”（全網門店加盟制）模式剖析

 2、新物種美團”賦能+自驅“（平臺賦能合作模式）實現指數級增長

（1）美團幾年時間緊隨阿里、騰訊，成為互聯網發展最快的企業，為什么？

（2）美團”賦能+自驅“運營模式分享

 3、谷居“賦能+自驅”（VR平臺+城市合伙人模式）實現指數級增長

（1）谷居“賦能+自驅”（VR平臺+城市合伙人）的創業分享

（2）谷居“賦能+自驅”（VR平臺+城市合伙人）正在實現指數級增長

 4、思考：我們采取什么樣的模式去實現指數級增長

（1）結合行業特點構建吻合企業特色的“賦能+自驅”運營模式

（2）怎樣實施“賦能+自驅”運營模式保障企業穩步實現指數級增長

（3）“賦能+自驅”運營模式三個全新的要素：系統、商家、用戶

單元四、“賦能+自驅”模式下的管理機制創新

對于“賦能+自驅”運營模式來說，企業平臺化，企業的疆域沒有邊界，傳統的管理方式顯然已經不再適合。那么，在“賦能+自驅”模式下，唯有創新機制才能提高經營管理的效能。

一、正確認知機制創新

1、關于機制的案例

2、管理機制的概念

二、五大機制創新加持“賦能+自驅”模式的效能提升

1、活力機制創新提高積極性

（1）鯰魚效應演繹活力機制

（2）分享輸入新鮮血液、創新技術與工藝、引進新設備與工器具、管理辦法與管理風格變革四大活力機制

（3）結合四大活力機制的教學內容，談談今后我們如何用到實際工作當中去？

2、輪值機制創新培養管理隊伍

（1）課堂體驗輪值管理機制

（2）輪值機制創新的實施要點

（3）結合輪值管理機制教學內容，談談今后我們將怎么運用到實踐工作中去

3、賽場機制創新提高產能

（1）賽場機制現場體驗

（2）賽場機制的案例與價值

（3）賽場機制的類型與建議

4、績效輔導與評議機制創新提高創績效水平

（1）績效輔導與評議的案例分享

（2）績效輔導與評議機制的實施要點

（3）針對性的績效輔導方法

5、案例管理機制提高運作品質

（1）案例機制的案例剖析

（2）案例機制實施步驟與要點

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單元五、創造“賦能+自驅”模式下的人才優勢

點兵布陣，人才決定能走多遠！未來三十年，企業運作將會采取“賦能+自驅”的模式。那么，如何創造這種模式相匹配的人才優勢呢？

一、“賦能+自驅”模式下的精英選拔

1、主題探討：有了最好的培育，一定可以成為高手嗎

2、了解麥克利蘭勝任素質模型

3、結合視頻案例與勝任素質洋蔥模型，掌握“賦能+自驅”新型模式下精英流人才的素質基礎。

二、“賦能+自驅”模式下，創新用好精英人才

1、人盡其才的全員創業模式

（1）創業型人力資源方針

（2）不同職業層級，做不同的類型創業

（3）不成功的反面案例

（4）創始人All in核心業務

2、小即美+珍惜員工企業文化

（1）小即美的內涵

（2）珍惜員工企業文化