某地產集團預定《卓越團隊特訓營》
經過2017年的友好合作，胡老師的課程受到該集團的一致好評，因此，該集團在做2018年員工培訓計劃是預定胡老師為期兩天的《卓越團隊特訓營》課程，同時購買佐旺咨詢鉆石學習年卡。
下附《卓越團隊特訓營》的課程大綱：
一、掌握卓越團隊建設的基本思路
柳傳志曾經強調，企業管理的三要素就是：建班子，定戰略，帶隊伍。沒有一個意志堅定，價值觀統一，強有力的企業經營班子，什么定戰略都不會落地。
1、賽飛機游戲
ü 思考問題一:造成小組比賽結果差異的原因？
ü 思考問題二：思考怎樣建立卓越團隊？
2、卓越團隊建設的三個層次
ü 黃金圈法則
ü 卓越團隊之Why?
ü 卓越團隊之How?
ü 卓越團隊之What?
二、卓越團隊管理者的素質要求
團隊負責人的素質水平決定了團隊的高度和戰斗力，那么，團隊管理者有哪些素質要求呢？
1、管理者的任務
ü 提高個人效益
ü 提高團隊效益
ü 提高社會效益
2、素質要求的應用練習
ü 素質要求測試
三、卓越團隊建設的三個關鍵要素
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設卓越的企業團隊？如何讓團隊發揮更重要的作用？這就涉及到需要掌握卓越團隊建設的三個關鍵要素。
1、卓越團隊管理的方法
ü 團隊管理的四種風格：教練式 、輔導式、授權式、命令式
ü 管理者風格測試
ü 四種管理風格如何具體運用
ü 四種管理風格的對照與場景訓練
2、卓越團隊成長
ü 團隊發展的四個階段：成立期-動蕩期-成熟期—高產期
ü 團隊發展四階段與建設重點
ü 各階段的管理風格
3、知人善任的技巧
ü 團隊中的八種角色
ü 測試：你是哪種角色？
ü 如何如何知人善任？
四、卓越團隊建設的管理機制
卓越的機制可以讓一個原本平庸的團隊變得業務精湛，作風硬朗，充滿蓬勃的生機。
1、正確認知團隊管理機制
ü 關于機制的案例
ü 團隊管理機制的概念
2、卓越團隊管理機制的實踐運用
ü 活力管理機制的實踐運用
ü 輪值管理機制的實踐應用
ü 賽場管理機制的實踐應用
ü 鏈鎖管理機制的實踐應用
ü 評議管理機制的實踐應用
ü 榮譽管理機制的實踐應用
ü 分享管理機制的實踐應用
五、卓越團隊管理工具
登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。掌握科學的管理工具，讓我們卓越團隊建設事半功倍。
1、管理工具的認知
ü 管理的概念
ü 管理工具的類別
2、卓越團隊管理三大工具
ü 績效管理法
ü 目視管理法
ü 案例管理法
六、領導魅力修煉
團隊負責人不僅僅依賴權利和規則，更重要的是依賴非權力的影響力和領導藝術成就卓越的團隊，所以，領導魅力修煉重于一切。
1、“智”的修煉
ü 對團隊成員進行分析
ü 對工作職位和工作進行分析
ü 踐行PDCA
2、“信”的修煉
ü 身教重于言教，以身作則
ü 知必言、言必信，信必真、諾必兌
3、“忠”的修煉
ü 忘我：“進不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，國之寶也”
ü 與公司同舟共濟，與領導同心同德
4、“仁”的修煉
ü 學會接納
ü “己欲立而立人，己欲達而達人”，“己所不欲，勿施于人”
5、“勇”的修煉
ü 自信但不自大
ü 冠軍意識
ü 勇于向著更高的目標進發
6、“嚴”的修煉
ü “不教而殺謂之虐，不戒視成謂之暴，慢令致期謂之賊；
ü 胡蘿卜加大棒，恩威并施；
七、塑造卓越團隊的精神風貌
一個人沒有團隊精神難成大事；一個企業沒有團隊精神將成為一盤散沙。如何塑造團隊精神呢？。
ü 挑戰過門神游戲
ü 活動啟發
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