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導(dǎo)論      沙盤歷史和管理思想發(fā)展

第一篇章    全面闡述一個制造型企業(yè)概貌

• 制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

• 企業(yè)物流運作規(guī)則

• 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作規(guī)則

• 企業(yè)生產(chǎn)、采購、研發(fā)、銷售和庫存管理運作規(guī)則

• 市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

• 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)

• 團隊建設(shè)

第二篇章      企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

• 資本、資產(chǎn)、損益的流程

• 企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債/權(quán)益的結(jié)構(gòu)

• 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/銷售/成本的關(guān)系、企業(yè)利潤的源泉

• 影響企業(yè)利潤的因素——成本控制需要考慮的因素

• 影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素

• 腦力激蕩——如何增加企業(yè)利潤？

• 第三篇章    生產(chǎn)運營管理與成本控制

  
  

  • 什么是生產(chǎn)？

  • 生產(chǎn)運營管理在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位

  • 采購定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想

  • 庫存控制——ROA與減少庫存的關(guān)系

  • JIT——準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想

  • 生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義

  • 產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃

  • 直接成本因素分析

  • 研發(fā)費用因素分析

  • 財務(wù)費用因素分析

  • 設(shè)備維修與廠房租金費用因素分析

  • 行政管理費用因素分析

  • 折舊對企業(yè)利潤的影響

  • 盈虧平衡分析

  • 生產(chǎn)角度解讀：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

  • 改進成本控制的對策措施

  • 產(chǎn)品毛利率控制

  • 融投資規(guī)劃分析

  • 杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析

  • 以績效為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營理念

  • 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的涵義

  • 財務(wù)報表的局限性

  • 全面預(yù)算管理

  • 腦力激蕩——企業(yè)利潤與生產(chǎn)利潤