如何做成功的領(lǐng)導(dǎo)者
成功的重要關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)能力。沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)人，只有后天成長起來的領(lǐng)導(dǎo)者。
成功領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一些條件是：
他知道要領(lǐng)導(dǎo)組織是為了實(shí)現(xiàn)一定的使命。如果我成為了成功學(xué)研究會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，我要實(shí)現(xiàn) 的使命是幫助更多的人獲得成功，避免失敗。
2。領(lǐng)導(dǎo)者擁有一個(gè)偉大的目標(biāo)，足以吸引每一個(gè)人，讓大家都很興奮
3。領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見
領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)橛羞h(yuǎn)見而有所作為。領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒，朱德在這方面做的很好，躲在隊(duì)伍后面 的領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)成功的。
1。領(lǐng)導(dǎo)者要有危機(jī)感。
他要了解行動(dòng)后帶來的后果，并考慮最壞的打算。
2。領(lǐng)導(dǎo)要感謝部屬，處處起表率作用。
領(lǐng)導(dǎo)者象奴隸主對(duì)待奴隸一樣驅(qū)逐員工工作是非常危險(xiǎn)的，要知道，沒有員工的努力工作 是不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者的成功的，你除了感謝和鼓勵(lì)外沒有更好的方法。今天仍然有很多領(lǐng)導(dǎo)在 做很多不尊重員工的事，他遲早要失敗的。要做成功的領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)習(xí)如何做領(lǐng)導(dǎo)者。參加 成功學(xué)的《如何做成功的領(lǐng)導(dǎo)者》是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。
3。領(lǐng)導(dǎo)者要有“服務(wù)”的心態(tài)，主動(dòng)付出，并把服務(wù)觀念傳播到每個(gè)員工。
4。領(lǐng)導(dǎo)者要有“以人為本”的概念，選擇好的人才和訓(xùn)練人才。
不注重人才的領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闆]有人才，你領(lǐng)導(dǎo)什么？如果你堅(jiān)持如此，那是因 為你還不明白成功是因?yàn)閯e人幫助你成功，你還在那里自以為“個(gè)人奮斗成功”呢！如果 你不做領(lǐng)導(dǎo)，你不會(huì)獲得很大的成功，而當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)，很多優(yōu)秀的部屬拼命為你效力， 你就知道你離成功不遠(yuǎn)了。注重人，就要正確的對(duì)待人。
5。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷給部屬灌輸成功意識(shí)。
參加成功學(xué)培訓(xùn)，讓每個(gè)員工發(fā)揮出潛能，獲得組織的成功。
領(lǐng)導(dǎo)人的成功70%取決于他的溝通能力及人際關(guān)系。溝通成功的一個(gè)前提是了解別人的思 考模式，否則是對(duì)牛彈琴，沒有效果，溝通的技巧還有很多，我要把它作為單獨(dú)一章。
7。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)常跟員工溝通組織的理念和目標(biāo)，以及他的員工的要求和期望。
沒有理念和目標(biāo)的組織，他就象駕駛一艘沒有方向的船，組織成員不會(huì)獲得共識(shí)，因而是 一個(gè)渙散的組織。目前很多領(lǐng)導(dǎo)人沒有組織觀念和目標(biāo)，或者有了不堅(jiān)持和溝通，沒有必 要再給他做斷言。
員工也是領(lǐng)導(dǎo)者的顧客。有人斷言，如果領(lǐng)導(dǎo)者不照顧好內(nèi)部顧客（員工）只讓外部顧客 滿意，他不可能照顧好外部顧客。所以領(lǐng)導(dǎo)者不要顧此失彼。
9。領(lǐng)導(dǎo)者必須了解各方面的需要。
經(jīng)常走動(dòng)管理是了解各方需要的辦法。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不要在公司快倒閉了還不知道怎么回事啊。
10。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)時(shí)給部屬激勵(lì)。
領(lǐng)導(dǎo)跟部署的關(guān)系要好，這是發(fā)揮部屬能力的一個(gè)條件。強(qiáng)將手下無弱兵，有弱兵的鐵 定不是強(qiáng)將。現(xiàn)在看看你的組織，有弱兵的話，你要注意你自己了，而不是哪個(gè)弱兵！
11。領(lǐng)導(dǎo)要有高度敏感，要以身作則。
對(duì)員工要有敏感。領(lǐng)導(dǎo)要做員工的榜樣，要樂于請(qǐng)教別人，主動(dòng)幫助別人，傾聽別人。
12。建立信譽(yù)，不要說話不算數(shù)。
我見過一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說話不算數(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)沒有人愿意為他工作了，只有很多想混日子 的人跟他干，你認(rèn)為他會(huì)成功嗎？
13。給員工自由發(fā)揮的余地，不要到處插手。
好的時(shí)候當(dāng)面表揚(yáng)，壞的時(shí)候最好要私下解決。我知道有一位領(lǐng)導(dǎo)做法剛好相反，壞的 公開批評(píng)，好的從未當(dāng)面說，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)距離失敗不遠(yuǎn)了。
因?yàn)槟阕鲱I(lǐng)導(dǎo)不進(jìn)步，而員工在不斷進(jìn)步，你不努力有一天可能不具備領(lǐng)導(dǎo)人的資格了。
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