喬布斯經典語錄大全(3)

關于革新和設計

很難指望一位藝術家能在他30歲和40歲的時候還能真做出一些令人驚奇的事情。 ——29歲《花花公子》 1985年2月

我總想擁有或控制我們所做的所有事的核心技術。 ——《商業周刊》 2004年10月12日

創新與有多少研發資金無關。當蘋果推出Mac的時候，IBM投入R&D的費用比蘋果至少多100倍。所以錢不是主要原因。關鍵在于你有怎樣的團隊，你怎么帶領，你怎么達到目標。 ——《財富》 1998年11月9日

讓專題小組(focus group)設計產品有時候非常艱難。很多時候，把結果展示給他們之前，人們還不知道他們自己究竟需要什么。 ——《商業周刊》1998年5月25日

只有對一千件事情說“不”，才能確保我們不會誤入歧途或浪費過多嘗試。 ——《商業周刊》2004年10月12日

Miele真的把設計這件事兒想明白了。他們設計洗衣機、干衣機的時候也能做出了不起的設計。我從他們那里得到的興奮感，比這幾年我從任何高科技產品里得到的都多。——《連線》1996年2月

與敵針鋒相對

約翰.斯庫利毀了蘋果。他給蘋果高層帶來一套腐敗的價值觀，這些不斷被腐蝕的高層將爭執的人清除出去，代之更為腐敗的人。他支付給他們共計高達千萬數額的薪水，他們關心自身的榮耀和財富更甚于關注讓蘋果領先的關鍵——為人們生產最棒的電腦。 ——《計算機世界Smithsonian獎口述歷史》 1995年4月20日

很難想象一家價值20億美元的，擁有4300多人的公司爭不過六個穿藍色牛仔的家伙 ——在他從NeXT辭職之后關于蘋果的訴訟《新聞周刊》 1985年9月30日

我的觀點是：世上靠軟件驅動的公司只有蘋果和NeXT兩家，且我更關注蘋果。 ——《財富》 1991年8月26日

為什么我曾經想經營迪斯尼?直接把皮克斯賣給迪斯尼，然后光榮退休，難道這不更好么? ——《財富》 2004年2月23日

用會員模式賣音樂，已經證明行不通。我像你可以把你們的書用會員形式賣一賣，可能也不行。 ——《滾石》 2003年12月3日

日本人如同死魚一般向岸邊猛沖，結果最終他們亦同死魚一般在岸上擱淺。 ——《花花公子》1985年2月

關于皮克斯

他們是森林里隔絕時世的孩子。但我相信我可以幫助艾爾維和埃德成為商人。——關于和史蒂夫.喬布斯皮克斯共同創始人艾爾維.史密斯及埃德.卡特摩爾——《時代》 1986年9月1日

如果我在1986年那時知道得花多少錢讓皮克斯正常運作，我懷疑當初是否會去買它。 ——《財富》 1995年9月18日

我認為皮克斯有望成為——而并非取代——下一個迪斯尼。 ——《商業周刊》 1998年11月23日

喬布斯修復蘋果

產品真是糟透了!毫無性感可言! ——對吉爾.阿梅里奧任期平庸作為的評價《商業周刊》 1997年6月

治愈蘋果之法并不在于降低成本，而是通過創新擺脫現在的困境。 ——《蘋果傳奇第二版》

如果當時我來掌管蘋果，我會擠出Mac所有能體現的價值——然后全力投身下一項偉大的嘗試。PC戰爭早已結束。事實如此。微軟很久以前早就贏了。 ——《財富》 1996年2月19日

怎么拯救蘋果，我早有個方案諳熟于心。對蘋果來說，沒有比這個能帶來完美產品和戰略更好的想法了。但沒人聽我的。 ——《財富》 1995年9月18日

蘋果坐擁相當巨大的資產，但是我卻相信，如果沒有一些警覺，蘋果可能，可能，可能——我在找合適的詞——可能，可能死掉。——當時喬布斯回到蘋果擔任臨時CEO《時代》1997年8月18日

不是說微軟在抄襲Mac的時候有多聰明，而是Mac在長達10年的時光里一直坐以待斃。那就是蘋果的問題：他們的差異化已經消失了。——《蘋果傳奇第二版》

臺式電腦的時代已經逝去了，創新也陷于停滯。微軟以微弱的創新就取得了支配的地位。一切結束了。蘋果輸了。臺式電腦進入了黑暗時代，而且在今后十年將亦是如此，至少在這幾年之內是必然。 ——《連線》1996年2月

自從我來了之后，沒有人膽敢吞并我們。大概是因為他們覺得我們的味道不會太好。——蘋果股東大會 來源：中國企業家

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者

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