企業是你的什么？
企業是你的什么？
本文的“你”指的是企業的創始人以及后來企業的最高領導者——老板，當然未必是一個人。從你的企業誕生那天起，也許你傾注了無數的淚水、汗水甚至血水，也許你投入了大量的財力、物力、精力，也許你為它疲于奔命，車馬勞頓等等。付出了這么多，可能在無情的市場大潮中你的企業并沒有如你所愿，很快淡出競爭的舞臺；也可能功夫不負有心人，在你的不懈努力下，你的企業終于在市場中有了立足之地。并且這個企業也給你很多你夢寐以求的東西，功名、財富，讓你體現了人生的價值，更是給了你作為成功人士的尊嚴。你可曾想過，這個讓你付出了很多很多的企業，是你的什么呢？個人理解，當前主要有兩種看法。
第一種看法，企業是你的兒子。持有這種看法的在當前企業家中占有很大比例，是主流觀點。宗慶后為了娃哈哈，不惜和達能對簿公堂，最終奪回控制權；柳傳志在聯想遭遇危機的時候，重出江湖，力挽狂瀾；中國首富黃光裕念念不忘國美，運籌囹圄之間，最終趕走陳曉。畢竟是你通過艱辛的醞釀，伴隨著它的誕生，你無時不刻不給與最大的投入，就像嚴厲的父親對待懵懵懂懂的兒子，嚴厲的眼神掩飾不住望子成龍的拳拳期望。很多時候它是你惟一的希望，無論付出多少，你也無怨無悔。在你的眼里，即使它已經翅膀硬了，你也認為它永遠長不大，永遠需要你的庇護和關愛，慢慢的你就成了企業的最大依靠和旗幟。
把企業當兒子，有時未免會添加更多的個人感情，甚至這種感情有點溺愛，有點畸形，自家的孩子別人的老婆嘛。當然你絕對不能容許它認賊作父，棄你而去。所以任正非在華為的快速發展中，一直不愿意其上市。
第二種看法，當企業是豬。當可口可樂準備收購匯源果汁的時候，有人不解，問朱新禮，為什么愿意賣掉匯源，畢竟這是你半輩子的心血啊。老朱回答很干脆，做企業就像養豬，豬總是要殺要賣的，現在正是出欄的時候，這個時候能賣最好的價錢，當然愿意賣了。老朱果然就是老豬啊，哈哈。在歐美國家很多企業家的確把企業當豬養，到了該出欄的時候，或殺或賣，決不手軟，自己也賺了個盆盈缽滿。出于這種利潤最大化想法，一般都能把企業經營的有條不紊，甚至能讓企業發展的更加順利，畢竟為了賣個好價錢，必須要養的膘肥體壯。
不過我們中國人現在養豬也開始不厚道了，也要搞點歪門邪道，為了讓豬更好看更早出欄，在養豬過程中添加了一些不該加的東西，比如瘦肉精，養成了健美豬。豬是賣了個好價錢，可惜坑了別人。我們現在很多企業家，他們和這些黑心豬戶差不多，為了利益，失去做人的原則和養豬的快樂。他們不能被稱之為企業家，企業家總是要有良心的。
上述兩種看法，頗為片面，企業家和企業之間總有千絲萬縷的關系，兩點豈能剖析。拋磚引玉，僅作談資吧。
陳錦華老師
知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者
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