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 一、戰略制定與執行

 1.從華為成長，正確理解戰略

 2.BLM模型及其要素解讀

 3. SP-BP-戰略執行監控-戰略評估

 4. 戰略到執行閉環：SP、BP、KPI、PBC的閉環

 5. 工具：五看二找三定四配

 6. 工具：目標分解

 二、績效管理與PBC

 1.績效管理執行流程與誤區

 2.案例：華為績效管理如何激活個體與組織

 3.案例：華為激勵機制的具體措施

 4. 華為激活個體的創新：玩轉PBC，修煉績效輔導內功心法，促進組織績效血循環、提升個人績效結果

 ?PBC執行重點解析

 ?PBC的研討與制定

 ?PBC執行與輔導checklist

 ?績效評價checklist

 ?績效反饋溝通checklist

 三、組織能力建設

 1.組織能力四大特點和價值

 2.組織能力與戰略能力的結合

 3.案例：華為如何塑造組織變革學習力

 4.四大系統聯動：培訓培養體系+績效管理體系+任職資格體系+薪酬管理體系

 5.打造組織能力三角形

 6.工具：組織能力字典