敏捷宣言強調的敏捷軟件開發的四個核心價值是： 個體和互動高于流程和工具 工作的軟件高于詳盡的文檔 客戶合作高于合同談判 響應變化高于遵循計劃 [1] 也就是說，盡管右項有其價值， 我們更重視左項的價值。 敏捷宣言提出的12條原則已經應用于管理大量的業務以及與IT相關項目中，包括商業智能（BI）。 12原則包括： 1.最高優先級的是：通過盡早和持續交付有高價值的軟件，滿足客戶 2.欣然面對需求變化，即使是在開發階段的后期，敏捷流程就是用變化來為客戶獲得競爭優勢 3.頻繁交付可工作的軟件，從數周到數月，交付周期越短越好 4.在項目過程中，業務人員、開發人員必須每天在一起工作 5.以受到激勵的個體為核心構造項目，為他們提供所需的環境和支持，信任他們可以把工作做好 6.最有效的、最高效的溝通方法是面對面的交談 7.可工作的軟件是衡量進度的首要標準 8.敏捷流程倡導可持續開發。客戶、開發人員、用戶要能夠共同、長期維持步調（節奏）、穩定向前 9.持續地追求技術卓越和良好的設計，以此增強敏捷的能力 10.簡單 -- 盡最大可能減少不必要的工作，簡單是敏捷流程的根本 11.最佳架構、需求和設計，來自自組織型的團隊 12團隊定期反思如何提升效率，并調節和調整自己的工作方式
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