項目過程組包括如下分類。(1)啟動過程組:定義并批準項目或階段。 (2)計劃編制過程組:定義和細化目標,規(guī)劃最佳的技術(shù)方案和管理計劃,以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目標和范圍。 (3)執(zhí)行過程組:整合人員和其他資源,在項目的生命期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃,并得到輸出與成果。 (4)監(jiān)督與控制過程組(監(jiān)控過程組):要求定期測量和監(jiān)控進展、識別實際績效與項目管理計劃的偏差、必要時采取糾正措施,或管理變更以確保項目或階段目標達成。 (5)收尾過程組:正式接受產(chǎn)品、服務或工作成果,有序地結(jié)束項目或階段。