當項目管理性目標中的三個基本目標(質(zhì)量、成本和進度)之間發(fā)生沖突的時候,成功的項目管理者會采取適當?shù)拇胧﹣磉M行權(quán)衡,進行優(yōu)選,有時候可能為了保證進度需要減少對質(zhì)量和成本的關(guān)注。其實項目目標的沖突不僅限于三個基本目標,有時項目的總目標體系之間也會難以協(xié)調(diào)。此時,都需要項目管理者根據(jù)目標的優(yōu)先級進行權(quán)衡和選擇。