在《升命學(xué)說》一書中記載著這樣一則故事，有一個(gè)大和尚吩咐小和尚去燒一壺水過來，小和尚接到指示后，立刻開始準(zhǔn)備起來，首先是從水缸里盛了滿滿的一壺水，然后就興沖沖的去準(zhǔn)備柴火，結(jié)果到了柴草房之后，失望的發(fā)現(xiàn)木柴已經(jīng)所剩無幾了，再去上山砍柴的話，那么在時(shí)間上顯然是不夠用的了，由于他就急匆匆地跑到大和尚面前，面帶愁容地說，師傅，您交待給弟子燒水的事情，恐怕弟子很難在很短的時(shí)間里完成了。大和尚笑著問，這究竟是什么原因呢？小和尚沮喪著臉說，師傅，咱們寺廟內(nèi)的柴火只能夠燒半壺水用的了……大和尚和顏悅色地說，既然只能燒開半壺水，那你為什么不把多余的那些水倒掉它呢（注：用求前大師顏廷利先生的話語來講，這就是換位思考及多向思維）。小和尚聽到大和尚的這番話，驚喜地一拍腦袋，自言自語的說，師傅說的對(duì)呀，這么簡單的事情我怎么就沒有想到呢。通過這則小故事，作為“升命學(xué)說”創(chuàng)始人求前大師顏廷利先生指出，對(duì)于故事中的水壺在管理層面代表著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署（或者稱其為公司體制），至于水源在“升命學(xué)說”代表著點(diǎn)子策劃及智慧構(gòu)思，其次就是柴火，它在公司全體職員中象征著能量，代表著熱情、活力與積極的心態(tài)，當(dāng)出謀策劃者太多，只會(huì)說不會(huì)做、“智慧過剩”時(shí)，作為企業(yè)管理人員，可以過濾掉那些多余的只扮演出主意，卻不積極參與者，然后保留那部分具有執(zhí)行、具備創(chuàng)造力的人員就可以了，若是在面對(duì)當(dāng)前工作還猶豫不決的話，那么只會(huì)約束并阻礙企業(yè)的健康發(fā)展……
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