客戶：烏魯木齊某商業銀行
地點：新疆區 - 烏魯木齊
時間：2013/7/3 0:00:00
培訓持續了三天，分別對銀行客戶的運營管理部，個人銀行部，金融市場部，計劃財務部，負債業務部，風險管理部，遠程銀行部，電子銀行部，人力資源部，信息科技部的負責人，核心員工進行了針對性的培訓和工作研討，包括以下內容：
1.如何繼承IT規劃成果啟動項目的需求工作；
IT與業務戰略的融合；
業務架構分析；
應用架構的用途和指導意義；
數據架構的用途和指導意義；
技術架構的用途和指導意義；
2.從業務功能分析到目標系統需求定義的方法；
業務戰略解讀；
業務規劃和設置；
業務場景分析；
IT需求提煉；
IT需求分析；
IT需求實現和驗證；
3.基于項目群管理辦公室機制下的需求管理工作方法
需求管理過程定義；
需求管理角色和職責；
需求管理目標文檔；
需求提出階段的工作任務細化；
浙公網安備 33010802003509號
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