第一模塊：自我激發——用最好的狀態享受與創造美麗的人生
1、2017-2019年的關鍵詞是什么？
2、蛻變的前提和突破口是什么?
3、生命的最美在于什么?體驗的最適合方式是什么?
4、業績無法持續的根本是什么?
5、新經濟形勢下我們如何成就自己和贏得幸福？
6、個人命運與目標、努力有什么樣的關系？
7、一個人成長最大的障礙是什么？
8、問自己三個關鍵問題，推動自己對行業、對自己的深刻認識；
9、什么才能使我們快速長大呢？長大的前提是什么？
10、我們面臨的是一個什么樣的環境?
11、我們的激情到哪里去了？
12、什么是激情?激情從哪里來？
13、如何從內外部環境來破解激情的衰退？
第二模塊：“芯”升級——自我系統的升級與看到更多的可能性
1、人的痛苦來自什么呢？
2、把我們關在“房子”里的是什么?
3、扼殺我們前程的最可怕的一股力量是什么？
4、這股力量會導致我們產生什么樣的結果呢？
5、極具啟發自我與實現心突破的幾句話是什么呢？
6、當一個總是不能實現目標時，必須清醒地告訴自己的是什么呢？
7、目標與業績實現是如何的關系？我們如何破解呢？
8、人生的兩大悲哀是什么呢？如何消除？
9、生意為什么難做？客戶為什么難有？難做與難有之間是什么樣的關系？
10、推動自我升級與心突破的五個思考是什么呢？
11、我們必須做到哪兩點，就可以讓我們離成交與幸福更近？
12、如何理解與掌握知識、品味、駕馭、銷售之間的關系是什么？
13、心突破路上有不可忽略的七點事什么呢？
14、心突破過程中，我們必須認清的事實是哪些？
15、自我升級的四大階層是什么？四大階層與資源、財富及分配機制是什么樣的關系？
16、人與人之間為什么會不同？不同的區別是什么呢？
17、如何表明我們升級了自己的人生？
18、個人的升級與突破為什么那么難？
第三模塊：門店文化——用最精神的層面創造我們需要的物質
1、檢討與思考：終端銷售不行，到底是什么原因；
2、店鋪文化建立四個要素：魂、魄、物、力；
3、店鋪文化有效貫徹與執行工具：3′2法則；
4、實際操作模擬：文化店訓、口號標語、團隊精神；
5、如何實現品牌文化培訓，店鋪文化熏陶的雙重功效；
6、建立高業績、有狀態的良好工作氛圍的門店要訣：
? 四個關鍵；
? 三種手段；
? 三種行動；
? 兩種督進；
? 一個結果。
第四模塊：強勢團隊——用快速、有效的模式與形式超越對手
1、業績增長最大的秘密是什么？
2、店鋪的業績來自誰的推動與實現；
3、什么樣的銷售團隊才稱得上強勢？
? 四寶
? 四大狀態
4、卓越店鋪管理的目的是什么？
5、卓越團隊管理者的任務是什么？
6、卓越團隊管理者的評價標準是什么？
7、怎樣才能打造出一支強勢零售團隊？
8、強勢零售團隊建設最高原則是什么？
9、如何打造強勢團隊：
? 六個標準；
? 六把寶劍。
10、職業經理人的永恒主題是什么？
11、如何幫助員工實現四大夢想
12、如何營造輕松快樂的工作氛圍
13、如何組織優化搭建希望工程
14、建立良性晉升機制，鼓勵員工積極晉升
15、如何通過提高員工的快樂指數來提高顧客的快樂指數、
16、消除垃圾情緒，建立“激情文化”、
第五模塊：選用育留——用員工的智慧創造團隊所需要的一切
1、給員工發高工資的背后是什么？
2、選人用人的本質是什么？
3、店鋪人才管理最關鍵的問題是什么？
4、衡量一個人成熟的標準是什么？
4、店鋪的管理者要向員工傳遞什么印象？
5、招聘觀念更新與實戰技巧
6、選人的六大關鍵
7、新員工入職的四個階段
8、如何做好崗前培訓與培訓考核
9、案例分析：新員工成長計劃與考核
10、人才管理的觀念更新
11、人才使用的三大有效工具：
? ABC活力曲線；
? 能力與態度定位圖；
? 表現與潛力分析圖。
12、人才落地的9大建議。
第六模塊：銷售目標——用精準的方向與基點引發業績突破
1、案例分享：銷售目標從哪里、完成率如何界定、獎懲措施；
2、個人命運與目標的關系和結局；
3、個人的未來5年規劃是什么？
4、目標三要素；
5、管理者拒絕目標的原因分析；
6、目標有哪四個層次；
7、年度目標分解七段錦；
8、月度銷售指標如何規劃；
9、目標跟進的七大會議系統
10、實戰技巧：月度銷售指標分解
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