2014年，讓系統回歸家庭
張健
這幾天接到公司通知，讓我為我們長松自己的內部刊物《系統教練》寫一篇文章。我從事家庭教育的工作，當然文章一定要與家有關啦。由于是13年最后一期的文章，我當然很慎重，可是為我們的企業家寫點什么呢？我一時沒有落筆，然一年來和企業家家庭時時、事事的接觸，讓我頓然有了感悟。
想到今年在我八月份的“TOMORROW CEO”的青少年訓練時我做的一個訪談，我當時讓現場所有的孩子做一個“假如在你的生命中能有重新選擇父母機會的話，你還是否選擇現在的爸媽”?很多父母都預想孩子不可能把自己開掉，因為畢竟我們生他、養他，又給他創造了如此優越的物質條件，他不可能這么沒有良心呀。可結果，甚是出乎我們家長的判斷，有相當一部分孩子要把父母開掉，于是我決定請他們上臺來談一談為什么要開掉爸媽?我以為他們一定會痛斥父母的種種不是。可當我把他們叫上臺去分享時，幾乎所有的孩子都是滿眼是淚。他們告訴我:“其實他們真的并不想開掉自己的爸媽，只是感到爸媽太忙了，天天泡在工作中、應酬中，回家的時間越來越少，在家吃飯的時候幾乎屈指可數，所以他們之所以開掉爸媽就是想讓他們知道，家需要父母，孩子更需要爸媽”。那一刻，我們全場為之動容。
還有一次我在給企業家講家庭教育課程，期間一位女企業家問我，2014年，我最想要實現的是什么？我看了她一眼，不假思索的講了一句話：2014年，讓系統回歸家庭，讓我們的企業家關注企業的同時學會回歸家庭，從家中獲得我們事業發展的永續動力。聽完后，她又問我為什么？我說：家是一個人能夠承載事業的基礎，一個人事業能否成功和家密切相聯，一個人事業成就的大小和家庭給與的原動力極為相關。她又說：我要回歸家庭，難道就是要做一個全職太太嗎？我說：非也，回歸家庭和您經營企業并非矛盾，只是您要知道不要僅僅為了企業而忽略了一個妻子、母親在家里的責任。她聽完，若有所思的看著我，我知道，她的回歸需要時間，因為我們很多人不在家這個位置上已經很久。
接下來，我在課堂上給他們講了一個我幾年前咨詢的一個案例：一位媽媽給我打電話求助，她說她13歲的兒子經常上網，有時候甚至離家不歸，她很無奈。因為她使用了很多種辦法都沒有效果，他希望我能給到她支持，我說，你可以和先生把孩子帶過來聊聊，于是我們約了時間。冬日，一個暖陽的下午，她獨自一個人來到我的咨詢室。因為孩子不愿意來，她也沒有辦法。見面后，她就邊哭邊指責孩子的種種不是，順便也把老公全盤否定。最后，她告訴我說，自己真的沒辦法了，希望我能幫忙。我說，先生怎么也沒來，她說，老公經營企業太忙，很少在家。然后，她補充說其實自己也在管理企業，也非常的忙，自己也是不得已才過來。我說，我理解。
我于是問她怎么看待自己的家，她說，表面上家里什么都有，但又好像什么都沒有。就是感到家里很冷清、很壓抑，每天不到要睡覺，好像都回不到家里面。我又問她，你多長時間沒有在家給家里做一日三餐了，她看了我一眼說，幾年了都沒做一日三餐了，偶爾做一次，好像也是自己吃，接著他又補充一句說，不是我不做，而是做了也沒人吃。所以，漸漸的我們都習慣在外面吃飯了。我說我給您一個建議，就是從今天開始您在家里面宣布，您準備從明天開始給家里做一日三餐。我還沒有講完，她就打斷了我說，老師，我做也沒有用，因為沒有人吃。我強調說，先別管有沒有人吃，至少您會吃，連做21天，到時我們看結果。然后再做咨詢，她半信半疑的、氣鼓鼓的走了。我猜她一定在想，這個老師，我這么大的事情來求助您，您竟然讓我做飯就打發了。
一周后，她打過來電話說，老師真的沒用，我不想再做了，我說都已經堅持一周了，很快三周不就完了嗎？電話掛了，我能夠感受到她的情緒。兩周后她又打過來電話說，老師，還是沒有變化。我說真的沒有嘛，她說，唯一的變化就是孩子沒回來，老公開始回來吃飯了。我說你看還是有的，最后一周，堅持到底就是勝利，她啪一下把電話扣了，沒有再講話，但我知道她會為了孩子而堅持的。
果不其然，第三周的第二天，一早我就接到這位母親的電話，她電話中有點激動地說：“老師，今天早上我剛把早餐做好端到兒子床頭，就在我準備走時，孩子突然從床上起來，跪到床上對我說，媽媽你別再折磨我了，我吃飯好嗎？”這位母親緊張的問我怎么辦？我說，你不管這么多，每天只管去做飯就可以了。
我對課堂內的父母們說，真的很奇怪，就從那天開始，這個孩子開始在家吃飯了，而且是一日三餐的吃。以至于到第三周的第六天的時候，他竟然主動問他媽媽，為什么要天天做飯，媽媽說自己也不知道為什么要做飯，是因為一個老師要求自己就開始做了。后來孩子問媽媽他可不可以見見老師，媽媽當然求之不得。于是，第三周的最后一天我見到了孩子。我們的咨詢就這樣開始了，總共四次。一切回歸到正常，最后一次結束時，他媽媽還是忍不住問了我，為什么她好像什么都沒做，僅僅做飯，問題就迎刃而解了。我給她說，其實這不是一個做飯的問題，因為在一個家庭里，每一個人都應該有自己的位置，誰都不能輕易的從位置上脫離。尤其是父母，只要脫離位置，孩子一定會受到影響。由于這位媽媽常年只關注企業的發展，她早已經不在媽媽和妻子這個位置上了。結果，老公也脫離了他的位置，當然孩子也不在他的位置了。于是整個家庭的正常的序位全部被打亂了，而家是有系統的，這樣一來家的系統就是紊亂了，而我讓這位母親所做的就是回到媽媽、妻子的位置上。所以，我后來對這個案例總結了一句話：媽媽回來了，孩子回家了。
我在課堂現場講完這個案例，全場所有人都陷入了思考，也許他們在想，我的家庭系統亂了嗎？我自己回歸了嗎？我想這只能留給每位企業家自己思考了。
就在這位女企業家剛問完的時候，一位男士半開玩笑的說：“老師，作為男人，一個家庭的頂梁柱，我們在外面打拼，給家庭創造財富，不就是給這個家庭最大的支持與貢獻嗎？”我說這是一個方面，但不是您的全部，您給家人最大的貢獻不是物質，而是陪伴。您給妻子最大的愛不是金錢、更不是別墅，而是您的時間。您給孩子最大的支持不是您給他多好的物質條件、學習條件，而是給他足夠的陪伴時間。我又講到，在歐美很多國家，很多成功人士都有一個重要的理念：就是家庭第一。比如，奧巴馬每次出席重大活動，他一定會攜妻帶子。因為在他的心中，沒有什么比家庭更為重要。身為美國總統，他曾經給孩子的信中寫到：我之所以當總統，有一個非常重要的責任，就是給更多的美國孩子創造一個更加完美、健康、和諧的家庭。我想，你們一定會支持爸爸這種選擇。
我想，一個企業家是不是也要有“家庭第一”的選擇呢？最后，我半開玩笑的給他們講：每天讓中國的每一個下班該回家的男人都能順利回家，可以解決很多中國現實的社會問題和家庭問題。你們說是不是？課堂中，立刻洋溢著輕松、和諧、愉快的笑聲，尤其是媽媽們更是點頭稱是，我知道不是我的玩笑讓他們開心，更多的是他們可能找到了2014年的努力方向，那就是讓系統回歸家庭。
笑聲過后，所有的學員的若有所思的看著我，好像再說，老師，讓系統回歸家庭，那作為家庭的成員我們應該做點什么呢？我沒有再繞圈子，而是告訴他們說，張老師送給2014年所有的家庭幾句話，希望給您們的家庭助力，這一刻，全場歡騰。
2014年，回歸家庭，對于男人要做的五點：
1、給妻子的愛，換算成時間；
2、減掉不必要的應酬，回家吃飯，因為有人在等你；
3、和妻子、孩子共同規劃您們的家庭、家族，有目標才有動力；
4、學會陪伴、傾聽、尊重孩子，家里面對孩子沒有道理，只有愛；
5、給自己成長的機會，真正學會做兒子、丈夫、父親，給家庭信心。
2014年，回歸家庭，對于女人要做的五點：
1、給丈夫的愛，換算成空間；
2、給家人一日三餐，超過你賺得任何金錢；
3、讓孩子學會擔當，承擔責任，你就解放了自己；
4、永遠不要在家里抱怨，因為您是家里的情緒控制按鈕；
5、學會把對家人的愛表達出來，因為藏在心里的愛不是愛，表達出來才是愛。
2014年，回歸家庭，對于孩子要做的五點：
1、學會自己做決定，因為你不去做決定，父母會代勞；
2、學會向家人營銷自己，因為優秀也要能夠秀出來；
3、從小都要開始規劃自己的夢想，因為夢想讓你與眾不同；
4、優化自己的圈子、平臺、空間，因為一個人的成就和能力無關，和平臺相連；
5、你的學習可以不是最優秀的，但一定要學習，因為只有學習才能讓你做到以上四點。
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