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　　日本有一家名叫藥黑衣庫(kù)金的連鎖藥店，1981年，其經(jīng)營(yíng)的門店數(shù)為512家，1987年?duì)I業(yè)額占到全日本零售藥店?duì)I業(yè)額的11％，如今已是一家擁有1327個(gè)分店的知名醫(yī)藥連鎖企業(yè)。該藥店在創(chuàng)業(yè)初期也曾一度陷入困境，幾家門店經(jīng)營(yíng)狀況非常蕭條，公司眼看就要支撐不下去了。為此，其創(chuàng)始人通口俊夫整天苦思冥想突破之道。

　　一天，通口俊夫沿京坂線坐火車去僅有的3個(gè)分店作工作巡查，他坐在火車車廂內(nèi)，心事重重地想著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的尷尬，很不是滋味。那時(shí)，這3家分店幾乎呈“一”字形設(shè)置在京坂鐵路沿線的京橋、干林、梅云這3個(gè)車站近旁。忽然，車廂內(nèi)一名小孩在用指旋弄一個(gè)三角板的情形緊緊抓住了他的視線，只見(jiàn)這名小男孩將他一只手指伸進(jìn)三角板中心的孔中，而用另一只手去撥弄、旋轉(zhuǎn)三角板。他看著看著，忽然靈感頓生，想起了曾看過(guò)一部講述前蘇聯(lián)紅軍和德軍作戰(zhàn)的書籍，書中有一句名言是：“為了能密切配合友軍作戰(zhàn)，宜采取三足鼎立的布兵模式，這樣，將此三點(diǎn)連接起來(lái)，就能有效呼應(yīng)，保衛(wèi)好中間的區(qū)域。”想到此，通口俊夫興奮得如黑夜中覓得了耀眼閃電：是啊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)布點(diǎn)配置，不也類同此理嗎?

　　于是，通口俊夫果斷決定，將公司過(guò)去主要沿鐵路干線呈“一”字形設(shè)點(diǎn)的布局徹底拋棄，改為像三角板那樣分3個(gè)頂點(diǎn)重設(shè)門店點(diǎn)位。結(jié)果，一經(jīng)試用，經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。原因是這種呈三角狀配置的分店格局，使得所圍起來(lái)的中間區(qū)域的消費(fèi)者不論去哪家分店，最后都成為了本公司的顧客。此后，他新開(kāi)門店時(shí)都是先開(kāi)一店為據(jù)點(diǎn)，然后就近在可以呼應(yīng)的商圈距離內(nèi)再開(kāi)兩家店，形成三角形格局，達(dá)到最大限度地?cái)U(kuò)大覆蓋商圈且能相互支持的目的；或者以任何兩個(gè)老店為三角形的兩個(gè)固定點(diǎn)，再開(kāi)一個(gè)新店，和兩個(gè)老店構(gòu)成一個(gè)新的三角形。后來(lái)，他又發(fā)現(xiàn)，這種布點(diǎn)法在門店的服務(wù)、配送、促銷宣傳、廣告、藥品調(diào)劑、人員調(diào)配等方面都具有低成本優(yōu)勢(shì)，為通口俊夫的連鎖藥店突破瓶頸、走向成功提供了非常有利的條件。

　　由通口俊夫創(chuàng)造的這一終端營(yíng)銷兵法——“三角布點(diǎn)法”，甫一問(wèn)世，便立即轟動(dòng)了整個(gè)藥品零售業(yè)界，藥黑衣庫(kù)金公司也由此而財(cái)源廣進(jìn)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模像滾雪球般迅速發(fā)展壯大，并終于笑傲世界，躋身名企之列。在國(guó)內(nèi)零售領(lǐng)域，一些知名連鎖藥店早已運(yùn)用這種營(yíng)銷策略并取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。面對(duì)當(dāng)前藥品零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀況，筆者認(rèn)為，“三角布點(diǎn)法”對(duì)于正處于擴(kuò)張階段的連鎖企業(yè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可借鑒性，值得業(yè)界關(guān)注。