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    宏皓:銀行投行業務大綱
    2016-01-20 48867
    對象
    銀行投行部管理人員
    目的
    拓寬投行部的業務領域,用金融創新加強投行部的盈利
    內容
    一、商業銀行的投資銀行業務 (一)投資銀行的本質 1.含義 2.業務特點 3.主要功能 4.業務范疇 (二)投資銀行與商業銀行的異同 二、投資銀行業務營銷是我國商業銀行的必然選擇 (一)原因分析 1.出于規模擴張的考慮。 2.出于公平競爭的考慮 3.出于分散經營風險的考慮 4.出于更好滿足客戶需求的考慮 5.出于不斷發展的考慮 6.出于戰略和運營的考慮 (二)環境和現狀分析 1.國外商業銀行開展投資銀行業務趨勢 2.中國投資銀行業務的SWOT分析 ①商業銀行發展投行業務的優勢: ②商業銀行發展投行業務的劣勢: ③商業銀行發展投行業務的機會: ④商業銀行發展投行業務的威脅: 3.我國商業銀行開展投資銀行業務的現狀分析 三、投資銀行的最新變化與市場需求 1.華爾街神話的破滅 - 獨立投行全軍覆沒 2.投行業務的市場需求依然旺盛 3.混合發展傾向 4.資產證券化 5.全球投資銀行 四、商業銀行投行業務產品分析 (一)傳統的商業銀行的投行業務 1.債務融資---證券承銷 2.證券交易 3.資產管理 4.兼并收購 (二)根據商業銀行稟賦資源創新并延伸投資銀行業務 1.財務顧問 2.項目融資 3.投資咨詢和投資中介服務 4.基金管理 5.資產證券化 6.銀行網上交易 五、投資銀行的資產管理業務 (一)資產管理業務與商業銀行轉型  1.資產管理與基金:互相包含的兩個概念 2.資產管理業務催生銀行經營結構轉型 3.資產管理業務是綜合化經營的重要內容 六、我國商業銀行開展投資銀行業務組織和機構設置分析 (一)我國商業銀行投資銀行業務組織模式架構 (二)我國商業銀行開展投資銀行業務的主要經營模式 1.中國建設銀行控股中金公司的銀行集團模式 ① 基本概況。 ② 案例分析。 2.中國工商銀行的內部綜合經營模式 ①基本概況。 ②案例分析。 七、我國商業銀行拓展投資銀行業務對策研究 (一)拓展模式選擇 (二)分階段實施 1.分階段拓展投資銀行業務的原因 2.分三階段實現混業經營的實施 ①建立“統一領導、專業分工、集中管理”的商業銀行投資銀行業務運作體制。 ② 創新理念、模式、產品、工具 ③整合各種資源,樹立整體營銷戰略 八、我國商業銀行開展投資銀行業務的風險管理研究 1.商業銀行開展投資銀行業務的主要風險   2.商業銀行開展投資銀行業務的風險管理
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