中國(guó)的商業(yè)邏輯目前正在發(fā)生歷史性的巨大變革。中國(guó)的商業(yè)過去是有資源、有資金、有政商關(guān)系、有奮斗精神就可以成功。而這幾年倒下的富豪很多：從浙江女首富周曉光，重慶首富尹明善，河北首富楊卓舒，泛海的盧志強(qiáng)，蘇寧的張近東等，還有最近債務(wù)纏身的恒大許家印。這么多的企業(yè)出問題的背后深層次原因是，簡(jiǎn)單賺錢的時(shí)代結(jié)束了，過去簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式結(jié)束了，過去陳舊的商業(yè)模式結(jié)束了，他們的問題是：商業(yè)邏輯的固化，他們手里沒有通向未來的船票。如何幫助企業(yè)家拿到通向未來的船票？
企業(yè)要想脫穎而出，只有參與產(chǎn)業(yè)集群打造，才能在充分的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，激活產(chǎn)業(yè)鏈閑散資源，連接和共享，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)資源優(yōu)化配置，利潤(rùn)從行業(yè)的上中下游，甚至跨行業(yè)獲得利潤(rùn)，提高企業(yè)的盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這就是人類第四次工業(yè)革命的開始。
未來企業(yè)想要大發(fā)展，必須在參與打造產(chǎn)業(yè)集群的過程中，在做大做強(qiáng)自己主業(yè)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用平臺(tái)思維再做一些輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，用輕資產(chǎn)運(yùn)作的大幅收益反過來推進(jìn)主營(yíng)的技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，轉(zhuǎn)型成為高科技含量的智能制造的數(shù)字化平臺(tái)公司。
課程收獲
通過金融學(xué)家宏皓教授的“顧問一站式”深入講解，讓企業(yè)家學(xué)會(huì)運(yùn)用多種金融工具打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)集群培育新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)模式，了解商業(yè)邏輯9.0時(shí)代，即打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群的商業(yè)模式，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合升級(jí)與資本運(yùn)作，以產(chǎn)業(yè)集群的全新商業(yè)模式幫助企業(yè)解決投融資、市場(chǎng)、利潤(rùn)等難題，幫助企業(yè)快速對(duì)接資本市場(chǎng)，上市戓參與資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值，做大財(cái)富蛋糕。
模塊一：中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式解碼
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)與新經(jīng)濟(jì)思想解讀
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式解讀
模塊二：傳統(tǒng)企業(yè)投融資平臺(tái)建設(shè)的問題與解決思路
模塊三：當(dāng)前中國(guó)資本市場(chǎng)環(huán)境分析及未來發(fā)展趨勢(shì)
模塊四：企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)整合和轉(zhuǎn)型升級(jí)思路
模塊五：企業(yè)新商業(yè)模式創(chuàng)建與產(chǎn)業(yè)集群的打造
模塊六：企業(yè)如何運(yùn)用資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值
模塊七：12種創(chuàng)新融資實(shí)戰(zhàn)方法讓企業(yè)終身受用
模塊八：如何運(yùn)用市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)企業(yè)輝煌
模塊九：如何建立企業(yè)投融資安全防范體系
模塊十：用金融創(chuàng)新挖掘中國(guó)企業(yè)未來10年的財(cái)富增值機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
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