簡易績效考核模式是實戰型管理專家周得良先生提出的一種新型績效管理模式。簡易績效管理模式可分為四個層次，即公司整體績效、過程管理者績效與基層團隊績效、員工個人績效。強調四個層次逐次推進，先重點推進過程管理者績效管理。簡易績效管理模式是以目標為導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對過程管理者績效與基層團隊管理者績效、員工所負責工作的過程活動的表現和工作業績（目標達成情況）進行考核和分析，同時也對其配合其他過程、部門、個人的工作的過程活動的表現和工作業績及態度進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的潛能和積極性，促使各部門、個人相互配合默契，更好地實現企業的各項目標。簡易績效管理模式是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環過程，既重視結果，亦重視行為，也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程。簡易績效管理模式主要包含四個階段：崗位分層分類，任務指標落實與下達，過程活動和結果業績檢查與監督，檢查結果反饋與改進落實。四個環節缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效運行與支持企業發展。
課程意義：
此培訓設計深入淺出結合國內企業的管理現狀，具有很強的針對性與實用性、易操作性，它培訓的主要目的是幫助企業中高層管理者更新管理理念，改善傳統的績效管理模式，掌握簡易績效管理模式科學的和藝術化的方法。
授課方式：
激情講述，充分互動，現身說法，實例分析研討，實戰指導等。
授課對象
企業中高層經理人員、人力資源績效經理、企業績效委員會成員。
課程大綱：
第一部分：績效管理概述
績效不是考核出來的；
績效是什么？
認識績效管理的重要性；
企業績效管理發展的四個階段；
目標管理與績效管理；
績效管理責任體系；
什么是簡易績效管理模式；
第二部分：績效目標與指標體系的建立
高層經理、決策者與企業戰略目標
如何運用過程方法和系統的管理方法識別達成總目標的所有過程；
中高層經理：如何進行公司總目標的分解？分解到過程、部門、基層團隊、個員；
“聰明”的績效目標SMART原則
基于目標體系分解KPI指標體系（部門KPI）
形成關鍵崗位績效責任體系（崗位KPI)
基于管理、業務（服務、價值）和工作流程分解KPI指標
基于公司未來發展分解能力指標（能力勝任模型與評級標準）
有效構建公司的績效指標體系
簽署關鍵崗位的績效合約
實戰演練：如何設計科學有效的績效目標與指標體系？
企業經營計劃和部門經營計劃的編寫？
過程管理者如何運用管理12要素模型策劃過程和管理過程達成目標；
第三部分：績效輔導實施
管理者：從管事到管人
現代新型領導的角色
中高層經理如何輔導下屬？
員工績效培訓
進行培訓需求調查
擬定培訓計劃
開發培訓課程
進行培訓和輔導
實戰演練：如何進行績效輔導
第四部分過程活動和結果業績檢查與監督、績效考評、總結與應用
過程活動和結果業績檢查與監督：三級檢查制度的執行
績效考評的組織
考評的宣傳與溝通
考評的方法與主體
考評的周期
中高層經理在績效考評中應發揮的作用
績效總結與績效面談－明治績效面談法
考評結果的應用：與薪酬和晉升掛鉤
實戰演練：如何進行績效總結和面談？
績效測評：你的績效考評能力如何？
第五部分：總結與提問
高效績效會議的召開
績效計劃會議
績效研討會議
績效總結會議
中高層經理在目標績效管理中的作用與職責？
簡易績效管理模式表格系統案例講解？
有問必答
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