企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)---藍(lán)海戰(zhàn)略的中國式新解課程大綱：

一、真正的“藍(lán)海戰(zhàn)略”

中國商界對(duì)于“藍(lán)海戰(zhàn)略”的誤讀

錢金，莫伯涅到底在突破什么？

不在場(chǎng)的客人：麥克爾，波特

同一根價(jià)值鏈，兩個(gè)觀察角度

此“藍(lán)海”非彼“藍(lán)海”

案例：餐館、書店、欄目等等

二、“藍(lán)海”大勢(shì)

從google到my space，說明了什么？

沃爾馬為什么會(huì)是全球老大？

“價(jià)值創(chuàng)新”的俗語新解

體驗(yàn)性終端與企業(yè)的未來

三 、“藍(lán)海戰(zhàn)略”的中國修正

為什么總是服務(wù)業(yè)？

為什么總是創(chuàng)意能力？

為什么價(jià)值創(chuàng)新那么難？

為什么成本會(huì)下降？

四、“藍(lán)海戰(zhàn)略”與品牌傳播

價(jià)值流，只能從這里經(jīng)過嗎？

價(jià)值分享

媒介創(chuàng)新

“槍彈論”的終結(jié)