開課時間：2009年06月06日 09:00 周六 結束時間：2009年06月06日 17:00 周六 開課地點：北京市 課程前言： 媒體之多，讓企業難于選擇； 媒體之弱，讓企業大筆的寶貴市場資金有去無回； 媒體之貪，讓企業不勝其煩； 媒體之惡，讓企業的生存狀態如履薄冰。 可以說，這已經是一個媒體化生存的時代。企業無論是品牌塑造、市場銷售，還是團隊建設、社會責任，都離不開對媒體的倚重。但媒體的運行自有其規律，中國媒體又有著有別于國際上其他媒體的隱秘潛規則。 想讓品牌建設更有章法嗎？想低成本獲得企業美譽度的“引爆點”嗎？想了解媒體面對企業時的心態和規則嗎？敬請到現場聆聽和欣賞大師級講師――著名策劃人、品牌專家、原央視《對話》欄目制片人羅振宇的《怎樣運用媒體》。 課程特色： 1、揭密性――如何讓企業走進主流媒體的報道選題？羅振宇先生將以在央視多年與企業打交道的經驗，為您描畫一張走進媒體視野的“路線圖”。其中的諸多案例，均是羅振宇先生的親身經歷。 2、實戰性――在方法論上，羅振宇先生一直是中國本土企業價值的倡議者。他的演講，視野寬闊、立論高遠，但又完全從企業品牌建設和營銷的實際出發，為你提供一整套實用的操作方法。 2、豐富性――一天的課程包含：傳統媒體操作觀念的誤區、中國倫理環境對于企業傳播的影響、企業傳播目標分析、企業核心價值構建、媒體創新技術、價值分享渠道五項原理、企業傳播應變、危機公關、企業品牌現場咨詢等內容。 課程價值： 1、幫助您擺脫媒體環境對于企業品牌建設的束縛，洞察媒體的喜好和弱點。 2，幫助您建立全新的企業品牌建設體系。提供新經濟背景下的獨特路徑。 2、幫助您打開在市場費用緊缺的情況下，低成本塑造企業品牌的具體思路。 參加對象: 企業家；市場營銷、公關廣告、發展戰略等部門的各級主管 課程內容: 課前個案研討 1.您在品牌建設和營銷活動中，又哪些來自于媒體的困惑？ 2.一般學員提出的問題 案例1：你的信息總是被媒體誤讀，甚至是惡意炒作，如何解決？ 案例2：當沒有大筆市場費用時，如何推廣企業品牌？ 第一單元企業運用媒體的三大誤區 第一講傳播什么？ 西方的公關理論總是試圖讓我們把企業或產品的優點總結出來，傳播出去。而恰恰在這個問題上，很多企業犯了和《人民日報》一樣的錯誤。中國社會的倫理環境，使得原本奏效的招術在中國市場上屢遭挫敗。 案例1，大連萬達：為什么企業巨額捐贈卻無人喝彩？ 案例2，保健品市場：“四年大限”說明了什么？ 第二講通過什么？ 中國現實的媒體環境決定了：聽從媒體廣告部的建議，無論是投放軟文，還是投放廣告，都將意味著大筆資金的浪費。 案例1，潘石屹：盡人皆知，卻從不做廣告的企業，秘密何在？ 案例2，IBM：7千萬人民幣換來的教訓 案例3，TCL：40萬抹去兩個字，值得嗎？ 第三講為了什么？ 中國企業生存在“轉型社會”這樣一個極其特殊得環境下。這也就意味著：做“減法”比做“加法”重要，贏得“尊重”比贏得“知名”有效。 案例1，華為：任正非為什么從來不見記者？ 案例2，聯想：海外并購的意外收獲 案例3，海爾：真正的品牌秘籍 第二單元新經濟條件下的市場變局 第一講需求變了，價值變了： 消費者不再是利益驅動的“叢林動物”。客戶價值的實現方式出現了巨大的轉變。 案例1，三星：沒有核心技術的超級品牌 案例2，星巴克：賣的其實不是咖啡 第二講六種全新的客戶價值 案例1，美國推銷業的最新招法 案例2，大客戶銷售的轉型 案例3，萬科：王石為什么從來不行賄？ 第三講媒體的四個變化趨勢 傳統媒體的生存環境正在持續惡化，這其中昭示著一種全新的傳播環境正在形成。你的企業能夠把握這個機會嗎？ 案例1，內容就是廣告：央視和分眾傳媒的對比 案例2，終端就是效果：《財經》雜志和《東方航空》的對比 案例3，深度就是資源：《經濟日報》和隱形冠軍媒體的對比 案例4，智慧來自他人：搜狐和百度的對比 第三單元傳播內容――價值分享策略 第一講重新認識你自己――辯識企業價值的路徑 第二講價值分享的三條最佳渠道 第三講 零成本的企業傳播如何可能？ 案例1，愛國者：吝嗇的廣告主 案例2，GOOGLE:第一品牌和零費用 第四單元傳播渠道――媒體創新策略 第一講 “中間媒體”概念的出現及運用 第二講 “企業媒體訂制”的操作方法 第三講媒體創新策略的注意事項 案例1，國美：被遺忘的媒體 案例2，格力：簡單著、智慧著 案例3，東風日產：一筆錢買到的兩批貨 案例4，蒙牛：媒體訂制思維的實戰運用 第五單元傳播效果――周邊借勢策略 第一講傳播借勢的“摸高原則” 案例1，如果你是一個小企業。。。。 第二講傳播借勢的“全時原則” 案例2，如果你的產品不是大眾消費品。。。。 第三講 傳播借勢的“免費原則” 案例3，如果你沒有足夠的市場費用。。。。 第四講傳播借勢的“永續原則” 案例4，如果你已經有了一個好主意。。。。 第六單元案例：如果你是歐典地板的老板 2006年中央電視臺“三一五晚會”曝光了“歐典地板”虛假宣傳的問題，導致企業在瞬間陷入困境。半年后，企業打算東山再起。 還有可能嗎？ 第七單元現場咨詢和輔導