開課時(shí)間：2009年06月06日 09:00 周六
結(jié)束時(shí)間：2009年06月06日 17:00 周六
開課地點(diǎn)：北京市
課程前言：
媒體之多，讓企業(yè)難于選擇；
媒體之弱，讓企業(yè)大筆的寶貴市場(chǎng)資金有去無回；
媒體之貪，讓企業(yè)不勝其煩；
媒體之惡，讓企業(yè)的生存狀態(tài)如履薄冰。
可以說，這已經(jīng)是一個(gè)媒體化生存的時(shí)代。企業(yè)無論是品牌塑造、市場(chǎng)銷售，還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、社會(huì)責(zé)任，都離不開對(duì)媒體的倚重。但媒體的運(yùn)行自有其規(guī)律，中國(guó)媒體又有著有別于國(guó)際上其他媒體的隱秘潛規(guī)則。
想讓品牌建設(shè)更有章法嗎？想低成本獲得企業(yè)美譽(yù)度的“引爆點(diǎn)”嗎？想了解媒體面對(duì)企業(yè)時(shí)的心態(tài)和規(guī)則嗎？敬請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)聆聽和欣賞大師級(jí)講師――著名策劃人、品牌專家、原央視《對(duì)話》欄目制片人羅振宇的《怎樣運(yùn)用媒體》。
課程特色：
1、揭密性――如何讓企業(yè)走進(jìn)主流媒體的報(bào)道選題？羅振宇先生將以在央視多年與企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)，為您描畫一張走進(jìn)媒體視野的“路線圖”。其中的諸多案例，均是羅振宇先生的親身經(jīng)歷。
2、實(shí)戰(zhàn)性――在方法論上，羅振宇先生一直是中國(guó)本土企業(yè)價(jià)值的倡議者。他的演講，視野寬闊、立論高遠(yuǎn)，但又完全從企業(yè)品牌建設(shè)和營(yíng)銷的實(shí)際出發(fā)，為你提供一整套實(shí)用的操作方法。
2、豐富性――一天的課程包含：傳統(tǒng)媒體操作觀念的誤區(qū)、中國(guó)倫理環(huán)境對(duì)于企業(yè)傳播的影響、企業(yè)傳播目標(biāo)分析、企業(yè)核心價(jià)值構(gòu)建、媒體創(chuàng)新技術(shù)、價(jià)值分享渠道五項(xiàng)原理、企業(yè)傳播應(yīng)變、危機(jī)公關(guān)、企業(yè)品牌現(xiàn)場(chǎng)咨詢等內(nèi)容。
課程價(jià)值：
1、幫助您擺脫媒體環(huán)境對(duì)于企業(yè)品牌建設(shè)的束縛，洞察媒體的喜好和弱點(diǎn)。
2，幫助您建立全新的企業(yè)品牌建設(shè)體系。提供新經(jīng)濟(jì)背景下的獨(dú)特路徑。
2、幫助您打開在市場(chǎng)費(fèi)用緊缺的情況下，低成本塑造企業(yè)品牌的具體思路。
參加對(duì)象: 企業(yè)家；市場(chǎng)營(yíng)銷、公關(guān)廣告、發(fā)展戰(zhàn)略等部門的各級(jí)主管
課程內(nèi)容: 課前個(gè)案研討
1.您在品牌建設(shè)和營(yíng)銷活動(dòng)中，又哪些來自于媒體的困惑？
2.一般學(xué)員提出的問題
案例1：你的信息總是被媒體誤讀，甚至是惡意炒作，如何解決？
案例2：當(dāng)沒有大筆市場(chǎng)費(fèi)用時(shí)，如何推廣企業(yè)品牌？
第一單元企業(yè)運(yùn)用媒體的三大誤區(qū)
第一講傳播什么？
西方的公關(guān)理論總是試圖讓我們把企業(yè)或產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)出來，傳播出去。而恰恰在這個(gè)問題上，很多企業(yè)犯了和《人民日?qǐng)?bào)》一樣的錯(cuò)誤。中國(guó)社會(huì)的倫理環(huán)境，使得原本奏效的招術(shù)在中國(guó)市場(chǎng)上屢遭挫敗。
案例1，大連萬達(dá)：為什么企業(yè)巨額捐贈(zèng)卻無人喝彩？
案例2，保健品市場(chǎng)：“四年大限”說明了什么？
第二講通過什么？
中國(guó)現(xiàn)實(shí)的媒體環(huán)境決定了：聽從媒體廣告部的建議，無論是投放軟文，還是投放廣告，都將意味著大筆資金的浪費(fèi)。
案例1，潘石屹：盡人皆知，卻從不做廣告的企業(yè)，秘密何在？
案例2，IBM：7千萬人民幣換來的教訓(xùn)
案例3，TCL：40萬抹去兩個(gè)字，值得嗎？
第三講為了什么？
中國(guó)企業(yè)生存在“轉(zhuǎn)型社會(huì)”這樣一個(gè)極其特殊得環(huán)境下。這也就意味著：做“減法”比做“加法”重要，贏得“尊重”比贏得“知名”有效。
案例1，華為：任正非為什么從來不見記者？
案例2，聯(lián)想：海外并購(gòu)的意外收獲
案例3，海爾：真正的品牌秘籍
第二單元新經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)變局
第一講需求變了，價(jià)值變了：
消費(fèi)者不再是利益驅(qū)動(dòng)的“叢林動(dòng)物”。客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變。
案例1，三星：沒有核心技術(shù)的超級(jí)品牌
案例2，星巴克：賣的其實(shí)不是咖啡
第二講六種全新的客戶價(jià)值
案例1，美國(guó)推銷業(yè)的最新招法
案例2，大客戶銷售的轉(zhuǎn)型
案例3，萬科：王石為什么從來不行賄？
第三講媒體的四個(gè)變化趨勢(shì)
傳統(tǒng)媒體的生存環(huán)境正在持續(xù)惡化，這其中昭示著一種全新的傳播環(huán)境正在形成。你的企業(yè)能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì)嗎？
案例1，內(nèi)容就是廣告：央視和分眾傳媒的對(duì)比
案例2，終端就是效果：《財(cái)經(jīng)》雜志和《東方航空》的對(duì)比
案例3，深度就是資源：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》和隱形冠軍媒體的對(duì)比
案例4，智慧來自他人：搜狐和百度的對(duì)比
第三單元傳播內(nèi)容――價(jià)值分享策略
第一講重新認(rèn)識(shí)你自己――辯識(shí)企業(yè)價(jià)值的路徑
第二講價(jià)值分享的三條最佳渠道
第三講 零成本的企業(yè)傳播如何可能？
案例1，愛國(guó)者：吝嗇的廣告主
案例2，GOOGLE:第一品牌和零費(fèi)用
第四單元傳播渠道――媒體創(chuàng)新策略
第一講 “中間媒體”概念的出現(xiàn)及運(yùn)用
第二講 “企業(yè)媒體訂制”的操作方法
第三講媒體創(chuàng)新策略的注意事項(xiàng)
案例1，國(guó)美：被遺忘的媒體
案例2，格力：簡(jiǎn)單著、智慧著
案例3，東風(fēng)日產(chǎn)：一筆錢買到的兩批貨
案例4，蒙牛：媒體訂制思維的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
第五單元傳播效果――周邊借勢(shì)策略
第一講傳播借勢(shì)的“摸高原則”
案例1，如果你是一個(gè)小企業(yè)。。。。
第二講傳播借勢(shì)的“全時(shí)原則”
案例2，如果你的產(chǎn)品不是大眾消費(fèi)品。。。。
第三講 傳播借勢(shì)的“免費(fèi)原則”
案例3，如果你沒有足夠的市場(chǎng)費(fèi)用。。。。
第四講傳播借勢(shì)的“永續(xù)原則”
案例4，如果你已經(jīng)有了一個(gè)好主意。。。。
第六單元案例：如果你是歐典地板的老板
2006年中央電視臺(tái)“三一五晚會(huì)”曝光了“歐典地板”虛假宣傳的問題，導(dǎo)致企業(yè)在瞬間陷入困境。半年后，企業(yè)打算東山再起。
還有可能嗎？
第七單元現(xiàn)場(chǎng)咨詢和輔導(dǎo)
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