【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的2012(第十一屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)12月8/9日在中國(guó)大飯店隆重舉行。資深媒體人羅振宇先生參加了本次年會(huì)閉幕論壇“基業(yè)長(zhǎng)青的安全邊界”，并擔(dān)任特約主持人。 　　羅振宇先生以一個(gè)詼諧的段子作為開(kāi)場(chǎng)白，幽默地指出，這個(gè)世界領(lǐng)地被侵犯，領(lǐng)地的邊界被改變，人作為一個(gè)物種，商業(yè)、企業(yè)作為一個(gè)在生態(tài)里的物種，我們面對(duì)一個(gè)不斷的生態(tài)的變遷，這就是我們今天談的話(huà)題 　　以下為羅振宇先生精彩觀(guān)點(diǎn)摘錄： 　　歡迎各位回到我們的論壇現(xiàn)場(chǎng)，大家已經(jīng)看到我們這一場(chǎng)論壇的標(biāo)題“重塑商業(yè)安全邊界”，最近我讀一本生物學(xué)方面的書(shū)，講了一個(gè)特別有意思的觀(guān)點(diǎn)。大家知道在人類(lèi)出現(xiàn)之前，生物界有一種行為模式叫領(lǐng)地模式，也就是每一個(gè)同物種的生物體都有自己的領(lǐng)地，這些領(lǐng)地之間的邊界非常清楚。有意思的是在人類(lèi)出現(xiàn)之前，所有的動(dòng)物物種從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)領(lǐng)地被侵犯的先例。在所有的動(dòng)物界，只要占領(lǐng)了領(lǐng)地，外來(lái)的入侵者從來(lái)都不可能成功，生物學(xué)家覺(jué)得這是一個(gè)非常大的難題，為什么？ 　　但是，很可惜我們畢竟生活在一個(gè)人類(lèi)的世界，這個(gè)世界領(lǐng)地被侵犯，領(lǐng)地的邊界被改變，人作為一個(gè)物種，商業(yè)、企業(yè)作為一個(gè)在生態(tài)里的物種，我們面對(duì)一個(gè)不斷的生態(tài)的變遷，這就是我們今天談的話(huà)題。 　　先來(lái)破題，這個(gè)題目出的既高明，但是有點(diǎn)費(fèi)解。重塑商業(yè)安全邊界，這里面有幾個(gè)關(guān)鍵詞，首先是商業(yè)的安全，換句話(huà)說(shuō)我們?cè)谡勆虡I(yè)的不安全，因?yàn)檫吔绮糠钟肋h(yuǎn)會(huì)出現(xiàn)不確定性，威脅和危險(xiǎn)。我想這個(gè)題目我的解法是從這個(gè)題目的反面解，我們現(xiàn)在公司組織面對(duì)來(lái)自環(huán)境給予的不確定性到底是什么？ 　　當(dāng)然，不確定性這件事情之所以是不確定性，就是意味著你沒(méi)有辦法通過(guò)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推斷未來(lái)某件事情發(fā)生的概率，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上對(duì)不確定性的解釋。 　　羅振宇：從剛才幾位嘉賓給我們開(kāi)的這張清單里，我們發(fā)現(xiàn)了兩類(lèi)問(wèn)題。第一類(lèi)問(wèn)題叫老問(wèn)題，我們一直解決不了。第二類(lèi)問(wèn)題叫新問(wèn)題，我們現(xiàn)在還想不出來(lái)解決的辦法，基本上都屬于這兩類(lèi)，好象都像絕癥，比如辜勝阻先生說(shuō)的轉(zhuǎn)型難，走出去難，傳承換代難，這個(gè)問(wèn)題不是我們今天這個(gè)論壇上才講的，一直就存在。所以，可能我們現(xiàn)在確實(shí)面臨一個(gè)徐總剛才講的，中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神，這種內(nèi)在的活力還能不能保持的問(wèn)題。確實(shí)很多老問(wèn)題我們都破解不了，下面分這么兩個(gè)話(huà)題來(lái)談。老問(wèn)題破解不了，這個(gè)威脅我們安全邊界的這些因素始終就在地平線(xiàn)上揮之不去。哪位企業(yè)家或者學(xué)者能告訴我，這些問(wèn)題會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)嗎？會(huì)有真正的破解之法嗎？光提問(wèn)題是沒(méi)有用的。 　　其實(shí)對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，有一個(gè)非常具體的困難，它不是看不清剛才各位所說(shuō)的，他什么都看得到。比如媒體界有一個(gè)《百科全書(shū)》，它早就看到，大家今年3月份還是關(guān)門(mén)了，這個(gè)趨勢(shì)還是跟不上。 　　剛才講的柯達(dá)，實(shí)際上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)是柯達(dá)發(fā)明的，但是他克服不了自己企業(yè)的一種惰性，或者過(guò)去的存量給它帶來(lái)的影響，這個(gè)方面各位怎么看？就是明知道不安全性在邊界的哪個(gè)位置，是什么因素，都知道，但是就是沒(méi)有辦法去克服？其實(shí)徐總你的公司就面臨這個(gè)問(wèn)題，從PC軟件向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)進(jìn)，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品切換，要做到這一點(diǎn)，其實(shí)難度很大。