管理是學出來的，領導是練出來的。每一個優秀領導者都是有意識訓練的結果。西點軍校前校長戴夫·帕爾默將軍曾說：隨便給我找個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養成一流的、優秀的領導者！這種觀念和行為主義心理學家華生的觀點不謀而合，都將人的成功歸功于后天的努力，秉持人的行為可以通過環境刺激進行培養和改變的看法。　　

有人說，一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，可能會在美國的德克薩斯州引起一場龍卷風。這個蝴蝶效應理論試圖說明：初始條件的些微變化經過不斷放大，對未來狀態會產生巨大的影響。其實，蝴蝶效應理論對于領導力同樣適用。只要能找到領導力的幾個“蝴蝶效應點”，神秘的光環也就隨之消失了。　　

要找到這三個至關重要的蝴蝶效應點，請先問自己三個問題：你看起來像個領導嗎？你能容得下高人嗎？你是敢拍板的人嗎？　　

你看起來像個領導嗎？

領導力的第一個蝴蝶效應點，就是威儀。　　

何為“威儀”？ 行走坐臥讓人看起來很舒服，這叫威；行走坐臥都有尺度，這叫儀。領導的功夫要內外兼修，從別人眼里來看，一個人是不是領導70%決定于外在的威儀，有“眼”的人，看你威儀怎樣，就知道你得道多少。　　

關于領導的威儀問題，美國總統里根說過一句非常經典的話。　　

“過去這么多年，我常常聽到別人提出疑問，‘一個演員怎能當好總統？’有時我的疑問卻恰好相反：你怎能是總統而同時不是演員？”　　

里根作美國總統時，有時與幕僚們開會直到深夜11點，累得筋疲力盡。但是當他一返回官邸，就下意識地挺直腰板，挺起胸膛，恢復平時精神抖擻、春風滿面的樣子。因為常有記者等候在這里準備采訪他。

領導的威儀，在于有意識地培養。時刻提醒自己：要表現得像一個領導。領導好做，只要你“裝”的像個領導；領導不好做，因為要“裝”到骨子里都是領導，讓你的“威儀”在舉手投足間自然而然地流露出來，才算有真“功夫”。　　

我們也曾觀察到：為什么有的領導說話我們無法質疑？為什么有的領導卻要苦口婆心、口沫橫飛，下屬還不愿全力行動？這時候全不在你說的內容，而是你說話時的威儀。　　

你能容得下高人嗎？

領導力的第二個蝴蝶效應點就是用人，有沒有容人的胸懷、用人的能力。　　

真正有大成就的人，都懂得網羅人才、為己盡力。共同完成自己的大事業。　　

劉邦斬白蛇起義時，他的宏圖是要一統天下。而項羽起義主要的目的是要當西楚霸王。于是，要一統天下的人，就能廣泛地任用賢才，劉邦麾下有張良、韓信、蕭何等高士。而項羽重視的是自己做霸王，身邊只有亞父范曾，再無高人。　　

劉邦在平定天下之后，自己總結道，“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；練百萬之軍，戰必勝，攻必克，吾不如韓信。此三者人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”　　

劉邦也許謀事不如子房，帶兵打仗不如韓信，但是這并不影響他成就一代霸業，因為他善于用人，整合幾位核心將領與謀臣的才能來完成自己的事業。　　

領導者的成就不決定于自己的能力，而決定于麾下是否容得下高人！　　

永遠都要記住：成功的領導者不是一個人在戰斗！