《決戰(zhàn)庫存》目錄
第一章：必須付款的供應商
第二章：決戰(zhàn)CFO
第三章： 開會不及時一定有問
第四章 ： 庫存周轉(zhuǎn)率是企業(yè)的生死問題
第五章 ： 很多公司死在庫存上
第六章 ： 我不會幫你們追料的
第七章 ： 漿糊灌頂
第八章 ： 倉庫竟然敢拒收
第九章 ： 視察倉庫
第十章 ： 我就是要強拆
第十一章 ：安全庫存不安全
第十二章：十年如一日
第十三章 ： 無計劃停線的真正原因
第十四章 ： 拿不到貨可能是個計劃問題
第十五章 ： 忙就是瞎忙
第十六章 ： 采購員是供應商的虛擬供應鏈管理經(jīng)理
第十七章 ： 計劃部長我先兼任
第十八章 ： 三種人
第十九章 ： 采購員的工作量問題
第二十章 ： 要重新定義KPI
第二十一章 ： 不要玩弄采購提前期
第二十二章 ： 過量生產(chǎn)是最大的浪費
第二十三章 ： 知之為知之不知為不知
第二十四章 ： 不要為了KPI而KPI
第二十五章 ： 不要抱怨預測不準確
第二十六章 ： 倉庫越大企業(yè)倒閉的越快
第二十七章 ： 供應鏈管理，一般是技術(shù)，一半是管理
第二十八章 ： 終于轉(zhuǎn)正了
第二十九章 ：攤上事兒了
第三十章 ： 高庫存永遠伴隨著高缺貨
第三十一章 ： 第一泡尿很重要
第三十二章 ： 不要相信道聽途說
第三十三章 ： 供應鏈管理的ASCK模型
第三十四章 ： 彈性交付不是犧牲供應商的庫存
第三十五章 ：加班是一種職業(yè)病
第三十六章 ： 慈不掌兵
第三十七章 ： 酒吧也有個供需鏈管理問題
第三十八章 ： 再談KPI
第三十九章 ： 供應商要學會智能補貨
第四十章 ： 混蛋現(xiàn)象
第四十一章 ： 重組計劃部
第四十二章 ： 不能被銷售牽著鼻子走
第四十三章 ： 承諾質(zhì)量問題
第四十四章 ：快速反應是個能力問題
第四十五章 ： 我準備調(diào)你去當計劃部長
第四十六章 ： 借就是偷
第四十七章 ： 供應鏈管理首先是個管理部門
第四十八章 ： 有病不是直接吃藥
第四十九章 ： 我要你去審核他們
第五十章 ：這是老虎不是貓
第五十一章 ： 人槍合一
第五十二章 ： 等就是等死
第五十三章 ： 有些公司其實就是表面鮮
第五十四章 ：我來了這公司就是好公司
第五十五章 ： 客戶的認可
第五十六章 ： 對供應商要負責任
第五十七章 ： 未來的CEO來自供應鏈
第五十八章 ： 這個芳芳有點問題
第五十九章 ： 人事布局
第六十章 ： 你是指他哪方面還行
第六十一章 ： 你必須滾蛋
第六十二章 ：我只是不想讓你們吃驚
第六十三章 ： 你是從哪個山上跑下來的猴子
第六十四章 ： 別給臉不要臉
第六十五章 ：清除害群之馬
第六十六章 ：組織供應鏈審核
第六十七章 ：評審審核結(jié)果
第六十八章 ： 老板謝謝您的紅包
第六十九章 ：管理咨詢那點事
第七十章 ： 我想做的是獨立顧問
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