企業要賺錢，“光大”是沒有用的
- 企業提高純利的兩種途徑 -
程曉華
2015-8-30
我們知道，企業存在的根本目的是為了賺錢，不賺錢的企業就是在犯罪，因為不賺錢的企業是在浪費社會資源。
從全面庫存管理角度，企業盈利存在兩種途徑，一個是通過提高庫存周轉率來降低單位庫存持有成本，從而間接提高盈利能力，一個是通過提高銷售量來降低固定費用分攤，從而直接提高盈利能力。
現有A/B兩個工廠同屬于某一集團公司，做同樣的產品P，產品銷售成本都是￥300/個，銷售價格一直都是￥330/個，該產品在AB兩家企業的年固定分攤成本都是￥1,000,0000，單個產品銷售可變成本也都是￥8/個。
該集團按25%收取每個工廠的年庫存持有成本（每月大約2%），以考核AB兩家工廠廠長的經營業績，所不同的是：
A工廠年銷售只有200,000個產品，年庫存周轉率一直保持在15次；
B工廠年銷售量要比A大的多，但年庫存周轉率只有6次；
令人吃驚的是，一年下來，B工廠所得純利潤，竟然跟A一樣多！
請問，B工廠的年銷售量必須要做到多少（銷售產品個數），所得純利潤才能跟A工廠一樣多？
“管理會計”公式提示：
純利潤 = 毛利潤 – 產品年庫存持有成本
毛利潤= 銷售額 – 銷售成本 – 固定費用分攤 – 銷售可變成本
單個產品年庫存持有成本 = 單個產品銷售成本x單個產品年庫存持有成本百分比
單個產品年庫存持有成本百分比 = 年庫存持有成本（%）/年庫存周轉率
……
結果出來了，B廠長大發感慨：光大，還真是沒用?。?/p>
答案下載https://pan.baidu.com/s/1kT5ushp
作者程曉華先生，《制造業庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師 ，“TIM全面庫存管理”咨詢創始人、獨立顧問，QQ：1970985562, Web: www.chengxiaohua.com
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