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【課程方式】：在戰爭中學習戰爭的沙盤演練 【課程時間】：一天版和兩天版（7-14小時） 【人 數】：25-30人 【適合對象】：經理和部分后備干部（企業高中層） 【課程特點】：實戰互動＋循序漸進地內容深入＋小組間富于競爭性和多樣性的財務結果 【課程包括】：課前調查問卷、課后測試卷、《麻雀和恐龍的天空》預習和復習 【模擬方式】：以5～6人一組為標準進行分組，分成5--6組，人數：30人左右 【課程收益】： 1、透徹掌握三大財務報表，并掌握相互間的關系 2、獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力 3、獲得從全局觀角度對公司戰略進行分析和評估的能力 4、熟悉企業的全面預算管理，強化現金流意識，提高資金運作效率 【課程內容】 您被一家獵頭公司看中，受邀擔任某公司ＣＥＯ之職。出于對職業生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，并且搭建了該公司的架構，從中你了解到： PART ONE 您受邀擔任某公司CEO之職，與您并肩作戰的還有營銷總監、生產總監、研發總監和財務總監。在接受經營前，通過和管理團隊一起搭建公司的架構，以及對該公司的損益表、產品和設備信息等進行分析，你們將共同探討： 基礎財務知識： 如何滾雪球：資產負債表的結構和平衡原理 如何剝洋蔥：損益表的結構 明晰資產構成及流動資產、速動資產、存貨資本、固定資產的概念、內容和關系 了解原材料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關的企業活動 股東回報和期末股東權益的計算 財務分析進階： 盈利能力指標和指標反映的內外部效率 費用率指標分析 償債能力分析 資產構成和輕資產運作的優劣勢 PART TWO 接手公司后，您遵循上屆ＣＥＯ的經營流程，結果第一年的經營效果并不理想，做完損益表和資產負債表后你發現：９千２百萬的總資產只產生２百萬的凈利潤。關鍵指標ＲＯＡ、ＲＯＥ更是令人難堪。問題出在哪里，你和你的團隊展開分析和討論：如果時光可以倒流，您將采取那些措施，使ＲＯＡ、ＲＯＥ翻一翻？ 基礎財務知識： 成本控制之：應收帳款和存貨管理 速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵義、用途 小組討論：ROA、ROE　拯救大行動 杜邦模型分析、杜邦模型的用途 財務分析進階： 全流程成本控制的架構和控制重點 從杜邦模型找改進空間：思科的拯救大行動 綜合運用財務信息透視公司運作：某上市公司的杜邦分析 PART THREE 第二年您將面臨新的機遇和挑戰，面對新產品的隆重面世和市場需求的新變化，您和您的團隊能否抓住機遇，創造優良業績，給董事會一個滿意的答復？ 基礎財務知識： 現金流量表的結構，企業現金流的三個管道 造血功能----經營凈現金 全面預算體系的框架 全面預算和融資決策 全面預算的重點和難點 財務分析進階： 世界上最不該破產的公司緣何遭遇破產危機？ 全面預算的核心 全面預算的平衡 PART FOUR 第三年您在內部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實呢？ 由于采用的是沙盤模擬，非常深入淺出，令學員興趣盎然地學習財務知識，易懂而難忘。 財務分析進階： 案例：企業考核的十大KPI 不同發展階段KPI的考核進階 戴爾指標分析 杜邦分析和投資選擇：暴龍還是霸王龍？