人與人歸根到底是活在一個關系網里，不管你能力多強，不與人接觸也沒辦法實現價值。所謂朋友多了路好走，人緣兒越好，你的關系網就越大，身邊可以信任的人就越多，做起事情來就越輕松。想要八面玲瓏其實并不難，輕松獲得好人緣，一定要謹記這8大定律。

首因效應

45秒產生第一印象

初次會面，45秒鐘就能產生第一印象，主要包括容貌、衣著、姿勢和面部表情等。第一印象會在后續交往中占據主導地位。"首因效應"提示我們，初次見面應給人留下好印象。

人們都愿意與衣著整齊、落落大方的人交往。注意言談舉止，最好能言辭幽默、侃侃而談、不卑不亢、舉止優雅。有了良好的開始也就成功了一半。

誠信定律

不要輕易給承諾

"人無信不立"，誠信是人際交往的基礎，是做人的根本。一個人不講信用，說話不算數，容易讓人反感，長此以往交不到朋友；一個企業沒有信譽也很難在市場上立足。

已經做出承諾，就要盡心盡力去做。自己力不能及的事情，從一開始就不要應承。正如華盛頓所說："一定要信守諾言，一定不要去做力所不及的承諾。"

面子定律

凡事為人留情面

"人要臉，樹要皮"，中國人尤其好面子，做什么事都會考慮自己的面子。面子的本質是尊嚴，用需要層次理論來講，就是受人尊重、得到認可的需求。誰都希望自己在別人面前有尊嚴。

與人交往，即使你再優秀，也別忘了給他人留點尊嚴。給別人留面子就是給自己留退路，在家庭關系中尤為重要。很多家庭的破裂都源于妻子在外人面前太不給丈夫留面子，傷害了對方的自尊心。家庭不是一比高下的戰場，而是舉案齊眉、互相尊重的港灣。

贊美定律

學會夸人心更近

善贊美能博得人心。人人都渴望得到由衷的贊美，這會使人感到自身價值得到肯定，感到愉悅和鼓舞，并對贊美者產生親近感，彼此的心理距離因贊美而縮短、靠近。

虛假的贊美容易引起反感，甚至留下拍馬屁的壞印象。真誠的贊美要注意兩點：

1。贊美事實而不是人。要把贊美的焦點放在對方所做的事情上，比如說"你的書寫得真好"要比說"你真棒"更容易讓人接受。

2。贊美要具體。針對某件事贊美會更有力量。比如"你的領帶跟西服很配"要比"你今天穿得很好看"更能說到對方的心里去。每一次真誠地贊美別人，不但對方快樂，同時也會讓自己獲得滿足。

謊言定律

心懷善意給希望

一個善意的謊言有時或許就能這樣改變他人生命的軌道。適當的時候，說一些這樣的謊言，往往可以讓我們的人際關系更為和諧。

比如，同事穿上剛買的新衣服興沖沖地給你看的時候，可能你并不覺得物有所值，或有多好看，但幾句善意的夸獎，卻可能讓對方擁有一天的好心情，朋友關系也會更加和睦。

互惠定律

幫人就是幫自己

贈人玫瑰，手有余香?；ハ鄮椭?、理解就是心理學上的互惠定律。美國文學家愛默生說過："人生最美麗的補償之一，就是人們真誠地幫助別人之后，同時也幫助了自己。"伸出你的手去幫助別人，而不是伸腳去絆他們。人際交往就像一種回聲，你對我友善，我對你也友善。

英國哲學家培根說："你希望別人如何對待你，就先如何去對待別人。"對于團隊而言，真誠地幫助員工，員工才能竭誠盡心地幫助團隊成長。對于個人而言，真誠地幫助別人，人際交往中會有意想不到的收獲。

異性效應

男女搭配效率高

俗話說，男女搭配，干活不累。心理學研究也證實，有男女兩性共同參加的活動，較之只有同性參加的活動，參與者會更愉快，更有干勁，表現更出色，這就是"異性效應"。心理學家還發現，在一個只有男性或女性的工作環境里，即便條件再優越，自動化程度再高，員工都容易疲勞，并且工作效率不高。

"異性效應"還存在一個最低比例。研究發現，在一個集體中，異性人數的比例不能少于20%，否則就會降低效率。另外，成員的年齡最好相差不大。利用"異性效應"，管理者可以合理搭配員工性別比例，既滿足員工的心理需求，又提高了團隊的工作效率。

忍讓定律

寬容不當濫好人

"忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。"和諧的人際關系需要忍讓。世界上沒有完全相同的兩個人，與我們相處的人，年齡有大有小，經歷不同，性格各異，為人處世的風格也不一樣，因此總會存在分歧和矛盾。

遇事多忍讓，做到明他人之長，知他人之短，容他人之過，才能和睦相處。吃不得虧，受不了氣，一件小事就耿耿于懷，不但會讓周圍的人敬而遠之，也不利于自己的身心健康。

有人把忍讓看成"窩囊"。忍讓并不是不講原則，也不是提倡當"濫好人"，而是在不觸犯原則的情況下，以忍讓為主，得饒人處且饒人，以寬廣的心胸去面對別人，與人為善。