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在項目建設過程中，張成功根據《項目培訓計劃》組織實施了陽光心態勵志培訓、公司項目管理流程體系培訓、人際溝通培訓、Java開發工具培訓、Oracle數據庫開發技術培訓、WebLogic應用服務器部署培訓等11場次的培訓，通過培訓提升相關人員的工作意愿、工作能力和素質。

為了檢查培訓效果，每次培訓結束后，張成功都會讓負責培訓的培訓師組織考試，并把考試成績作為員工能力成長的依據之一，也作為后續績效考核數據的一部分。為了改進培訓方式、課程課程內容和培訓組織工作，每次培訓結束后，張成功都會讓受訓學員填寫《培訓效果反饋表》，然后對《培訓效果反饋表》進行統計和分析。張成功團隊設計的《培訓效果反饋表》的模板如下：

（表：5-2：《培訓效果反饋表》模板）

總的來說，張成功團隊所實施的員工培訓，效果還算差強人意。

關于培訓，張成功后來寫了一篇微博，總結了如下幾點經驗：

（1）雖然培訓是一種很好的提高員工能力和素質的方式，但培訓畢竟是輔導而不是主導，所以培訓不是萬能的；

（2）參加同樣的培訓，有些人進步很大，有些人進步很小，可見“外界只能影響你，改變終究靠自己”；

（3）要想實現培訓效果最大化，講師、培訓組織者和學員三方必須互相配合；

（4）培訓一定要有針對性，不能“一鍋炒”；

（5）必須對培訓效果進行追蹤。