《張成功項目管理記》內容簡介：
本書以小說的筆觸詮釋了項目管理知識體系和最佳實踐。全書以美國項目管理協會出版的《項目管理知識體系指南》（PMBOK®指南）第4版為知識主線，以“國內某省全省大集中電子政務行政辦公系統建設項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功全過程的項目運作實踐，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模板、項目管理最佳實踐等融為一體。娓娓道來，渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學習中透徹掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應用。同時，本書以張成功的愛情發展為輔線，也是本書的一大特色和亮點。
全書分為十章，按項目啟動（第一章和第二章）、初步項目計劃（第三章）、詳細項目計劃（第四章）、項目執行和監控（第五章和第六章）、項目收尾（第七章）這一典型的項目生命周期進行主體寫作，然后是張成功及其團隊在項目管理方面的最佳實踐（第八章、第九章和第十章），最后以“后記”作為本書的結尾。
“第一章：結緣項目管理”，講述張成功被公司任命為項目經理的經過；“第二章：項目管理之初體驗”，講述張成功初步系統接觸項目管理知識體系；“第三章：萬事開頭難”，講述張成功帶領團隊成員制定項目初步管理計劃；“第四章：詳細規劃是成功的基石”，講述張成功帶領團隊制定詳細的項目管理計劃；“第五章：執行讓結果由‘虛’‘變實’”和“第六章：監控讓結果更可靠”，講述張成功如何領導項目團隊開展項目的具體工作；“第七章：收尾，讓結果更完美”，講述張成功如何進行采購收尾和項目收尾；“第八章：營造高效的項目團隊”、“第九章：有效溝通管理”和“第十章：在總結中成長”，記錄了張成功及其團隊在項目團隊建設、有效溝通、項目經理軟技能等方面的體會和最佳實踐；“后記：暢想未來”，是本書內容的延展和全書的收尾之筆，也是對篇首的一個呼應。
本書非常適合剛剛從事項目管理特別是IT項目管理工作的人士閱讀和學習，也非常適合資深項目管理人士和項目管理教師閱讀，亦可以作為高校項目管理專業學生的教材或參考讀物。
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