第二：通過人情（視員工為兄弟姐妹）留人：企業老板不應把自己視為雇主，把員工視為雇工，企業中的所有同仁應該是“相親相愛的一家人”；
第三：通過待遇（合理分享利潤）留人：企業老板需要懂得共享和分享，把做大的“餅”和做“餅”的人一起分享；
第四：通過成就員工（重視員工職業發展）留人：人才是企業發展的源動力，企業老板重視員工的職業規劃和職業發展，成就了員工，員工最終一定會成就企業。
筆者注：企業領導（老板）的胸懷和格局，決定了企業的大局。
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