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    對于企業(yè)高層：
    （1）樹立“夢想”：有夢想才會有將來。企業(yè)高層應(yīng)該用“夢想”和“目標”牽引企業(yè)朝前發(fā)展而不是一味地推著員工前進；“牽引”如磁場的吸引力，是主動的力量，“推”終究是被動的力量。
    （2）建立“戰(zhàn)略”：企業(yè)高層應(yīng)該高瞻遠矚，建立讓員工倍感希翼的的戰(zhàn)略布局。
    （3）營造“氛圍”：企業(yè)是一個大家庭，能讓員工有如家一樣的感覺是企業(yè)能否成功的重要信號。

    對于企業(yè)中層：
    （4）宣導領(lǐng)導意圖：執(zhí)行力來自于理解力，中層應(yīng)該努力向下屬解碼公司的戰(zhàn)略和高層的意圖，讓基層員工充分理解。
    （5）輔導和激勵：通過輔導下屬，讓基層員工擁有優(yōu)秀的品質(zhì)和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力；通過激勵，讓基層員工始終保持積極向上的奮斗熱情。
    （6）貫徹和監(jiān)督：企業(yè)中層應(yīng)該不折不扣地貫徹高層旨意，恰到好處地監(jiān)督下屬的工作績效，對下屬“授權(quán)”但不是“棄權(quán)”。

    對于企業(yè)基層：
    （7）把工作當事業(yè)：企業(yè)的發(fā)展就是自我的發(fā)展，通過努力工作創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)和自我的共同騰飛。
    （8）自發(fā)持續(xù)提升：主動不斷“拾柴”，在成就企業(yè)的同時，最終成就自我。

    總之，解決企業(yè)執(zhí)行力問題，是企業(yè)高層、中層和基層三位一體的系統(tǒng)工程，只有全方位努力，才能卓有成效：高層是舵手（指引方向）、中層是鼓手（全力貫徹）、基層是水手（落實執(zhí)行）。