前不久，一公司人力資源部經(jīng)理對我說：“他們公司不想給員工做培訓(xùn)，理由是擔(dān)心給別人做嫁衣裳。”
我聽后，不以為然。
其實，企業(yè)管理者應(yīng)該重視人文關(guān)懷，重視對員工的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃。
這個道理其實不難理解。員工能力提升了，他們在履職期間，生產(chǎn)效率自然就提高了，為企業(yè)作出的貢獻也就大了；企業(yè)對員工關(guān)懷了、負責(zé)了，員工的忠誠度自然也就提高了，員工平均在公司履職的時間也一定延長了，自然給企業(yè)帶來的效益也就增加了。
有為數(shù)不少的企業(yè)，由于缺乏人文關(guān)懷、缺乏對員工的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，員工離職頻繁，結(jié)果是能人留不住、庸人不想走，形成了惡性循環(huán)。這些企業(yè)的管理者還執(zhí)迷不悟，還錯誤地怪罪于員工的職業(yè)素質(zhì)低下，這是非常危險的。這樣的企業(yè)在商業(yè)競爭中不可能登大雅之堂。
在此，王樹文老師溫馨提示廣大管理者注意兩點：
（1）越是擔(dān)心員工離職，員工越是會離職；
（2）越是不給員工人文關(guān)懷、不重視員工的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，員工越是會離職。
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