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    管理者有效分派下屬工作時(shí)需要注意如下幾個(gè)要點(diǎn)：
    （1）清楚了解下屬的性格特點(diǎn)和能力特點(diǎn)；
    （2）讓下屬清楚任務(wù)內(nèi)容、意義、工作時(shí)限及合格標(biāo)準(zhǔn)；
    （3）解釋權(quán)利范圍和責(zé)任；
    （4）確認(rèn)下屬具備完成任務(wù)所需要的能力；
    （5）定期檢查和監(jiān)督下屬工作；
    （6）及時(shí)給出評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。