《培訓師之路——林威威職業轉型記》（連載-03）
第一章：邁步職業轉型路
（培訓師的職業定位）
郝韻老師喝了一口卡布奇諾，接著說：“培訓師的定位很重要，如果你轉型為職業培訓師，你打算如何給自己定位？”
林威威對郝韻老師提到的定位不太明白，他疑惑地望著郝韻老師，正準備開口提問，具有良好心理學功底的郝韻老師從林威威的眼神中感覺到林威威一下沒有領悟出自己話中的意思，于是補充說到：“就是說你打算把自己定位于哪一方面的職業培訓師。”
這個問題林威威之前沒有思考過。看著林威威為難的樣子，郝韻老師引導到：“這樣吧，你先把你這十多年來的工作經歷和學習情況詳細說說，我再和你一起來分析分析。”
于是，林威威把自己這十多年來的工作經歷和學習情況如數家珍地說了一番，郝韻老師說：“從你剛才描述的信息來看，你最擅長的專業應該是項目管理。”
的確，對林威威來說，近十二年來，無論是工作方面還是個人學習和積累方面，自己在項目管理方面無疑是花時間最多、最有感觸和最有心得體會的；林威威對郝韻老師的洞察力和判斷力再一次佩服得五體投地，他使勁地點了點頭。
林威威想：有人說過，項目管理是二十一世紀的黃金職業，自己如果從事項目管理方面的培訓工作，也一定是大有可為的。
林威威用征求意見的眼神看著眼前這位可敬的導師，說：“我就把自己定位為項目管理培訓師？！”
郝韻老師說：“從某種角度來講，認知比事實更重要；企業的產品需要定位，一個人也需要定位。一個占住了消費者心智的商品，一定會是成功的商品；從某種意義上來說，人其實也是一種商品，因此一個人也一定要注重自己的定位。”
林威威不停地點著頭。
郝韻老師接著說：“對絕大數企業來說，只能在某個或最多少數幾個產品上集中發力，這樣才容易形成自己的品牌，占住消費者的心智高度。有些企業，一會兒推出A產品、一會兒推出B產品、一會兒推出C產品，是很難在消費者心智中形成定位的。如我們一提到空調，我們就會想到格力；一提到微波爐，我們就會想到格蘭仕，這些企業就是在消費者心智中成功定位了的企業，所以它們是成功的企業。企業一旦通過商品在消費者中形成了良好的心智定位，就不要輕易改變，否則會很危險。人其實也是一樣的，作為培訓師就更應該是這樣。因此，如果你把自己定位成項目管理培訓師，就應該圍繞項目管理這一領域，不斷深根細作，積累自己的品牌，逐步占住人們的心智；等到某一天，人們一提到項目管理，就自然想到了你，你就成功了。我見過一些培訓師，可以講授的課程好幾十門，領域跨度又很大，這樣的培訓師沒有給自己清晰的定位，從而也就無法在人們的心智中定位，無法占住人們的心智高度，當然是很難成功的。”
林威威懂得因為專注所以專業的道理。聽著郝韻老師關于“定位理論”的娓娓道來，林威威心里開始盤算著，他暗暗告誡自己，選定方向，持續發力，堅持，不輕易改變！（未完待續）
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