訣竅一：只有同時滿足“臨時性”、“獨特性”和“漸進明細性”三個特性的工作才能被稱之為項目，否則可以將其歸并為運營。
訣竅二：項目組合管理是組織項目管理的最高層次。因此，在項目組合管理中，確定項目優先級的主要決定因素是組織戰略。
訣竅三：如果項目間沒有本質聯系，它們之間的聯系僅限于共享雇主、供應商、技術或資源，那么這些項目可能屬于同一個項目組合但肯定不屬于同一個項目集。
訣竅四：項目經理與項目管理辦公室（PMO）由于職能不一樣，因此它們的目標也不一樣。
注：如果你身邊有參加PMP考試的朋友，請把此文分享給他（她），他（她）一定會感謝你的！
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