S&OP作為決策和計劃制定的管理流程已經經過了20多年的實踐，而在近期才得以廣泛應用和普及的原因，是它的成熟度和有效性得到了企業的廣泛認可，另一方面則是它的市場導向和動態平衡原理在幫助企業應對多變的供應鏈環境具有卓越的成效。 本課程從游戲開始，使大家了解供應鏈管理中的協調性的重要，指出目前存在的問題。通過S&OP流程規劃、部門的角色定位、行動、績效等了解整個S&OP體系，達到任務即實現企業各項計劃的整合和協調。 流程自身看起來非常簡單，流程活動的內容卻是相當的豐富，涉及企業經營和企業運營管理的多個方向的議題，包括中長期計劃的制定和執行，需求與供應的平衡，訂單履行策略的實施，庫存與服務水平的調整等。 最后通過最佳實踐案例分享，并在進行一次協調性的沙盤推演，使參與的學員能深入理解S&OP。 現代供應鏈管理實踐必將伴隨著市場和競爭環境的快速變化不斷地深化和普及。近年來，無論是大型還是中小型企業，S&OP的實施已成為它們尋求提升供應鏈反應能力的重要管理實踐。