500億和450億家具行業年產值，前者對應湖南全省的規模，后一個數字的主人則屬于江西省贛州市南康區。剛剛從江西南康調研回來的湖南省家具行業協會秘書長劉發剛跟記者分享了以上數據。
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言談間，劉發剛多次提到南康，“一個地級市下設的區竟然能擁有差不多省級別一樣的家具年產值規模?”驚訝之余，這恐怕也成了劉發剛思索湖南未來家具行業出路的新起點。
“粵港家具湖南智慧”的現象仍在繼續
據湖南省林業廳官網數據顯示，截止到2013年底，全省林地1.937億畝，占全省國土總面積的60.97%，森林貯量位居全國第6位。目前全省森林覆蓋率57.52%，森林蓄積量4.45億立方米，林業產業總產值2380億元，各項指標均居全國前列。而就是這樣一個家具原材料大省，卻依然在給外省“做嫁衣”。劉發剛介紹道，“目前湖南很多的林業資源實際上都輸送到廣東等周邊省份。”
其實，資源大省的尷尬還體現在家具人才上。有關資料統計，目前湖南有15萬家具從業人員分布在廣東、江西等地。11月20日，江西南康湖南商會舉行成立大會，商會正式會員名單就已多達336家，而擔任首屆會長的曹焱華在2012年就帶領江西華軒家私有限公司實現年產值過億。由湖南人生產，再大批量返銷回湖南，在劉發剛看來，這多少顯得有些“怪異”。
湖南整體家具市場被外來品牌“侵占”，嚴重擠壓了本省家具品牌的生存空間，而對于湖南家具行業的發展，人才流失也成了一個繞不開的硬傷。究竟為什么會有大量企業或人才流失到省外，值得深思。劉發剛認為，成熟的家具生態環境很重要，而這些都離不開政府的引導與支持。
家居規模不成氣候 小作坊式企業難以為繼
劉發剛介紹，以泛家居概念為準，湖南目前登記注冊的家具企業和個體戶有3000多家，而年產值在2000萬以上的規模企業不到300家，大部分家具企業還是以作坊式的小規模經營為主，品牌及規模短板不言自明。
成立于1986年的晚安家居，算是湖南本土家居行業的龍頭企業之一，劉發剛則將晚安家居的成功稱之為“個體的勝利”，放眼全國，能夠在全國范圍內叫響名號的湖南家居品牌少之又少。家具品牌如此，湖南家居賣場同樣受到外來力量的挑戰。
湖南擁有像井灣子家居廣場、新芙蓉等本土型賣場，也有如紅星美凱龍、居然之家、歐亞達等省外家居流通行業知名品牌相繼落子長沙，對整個湖南家居界影響深遠。“任何事物都是一把雙刃劍。外省賣場在挑戰本土權威的同時，也將一些優秀的管理及營銷經驗帶到了湖南。”
發跡于北京的居然之家，在前不久正式邁入全國“百店時代”，自創的“先行賠付”模式俘獲了眾多消費者的心，而來自于湖北武漢的歐亞達在長沙推出“3+5城市群免費送裝計劃”、“延遲送貨高額賠付”等便利服務。“為什么湖南出不了一個全國型連鎖家居賣場?”劉發剛在采訪中發出疑問，這恐怕也是很多湖南家居人的心聲。
尷尬來自于生產規模與消費市場的不對等
湖南家具市場在自產自銷之外還存在很大的生產空間，來自廣東、浙江等大量家具品牌涌入湖南，搶占湖南家具市場份額。有關資料顯示，早在2012年，湖南家具市場銷售額已排在全國第14位，而整體生產實力置身于全國同行業大背景，基本還處于初級狀起步階段。
以紅木家具為例，受到原材料供應、人力資本等因素影響，全國紅木家具市場在今年呈現波動的局面，而在湖南，中國紅木館B館在10月份開業，8萬體量的紅木家具流通市場驟然成形。隨之，湖南居然之家紅木大會堂也以2萬平米的營業面積開門納客。“湖南人的家具消費水平并不低，并呈現出高品質化需求的特點。”劉發剛解釋道。
長沙作為娛樂之都，市民對家具的審美在求新求變，對一些新潮以及智能家具有更多的需求，這一切都促使著市場產品的更新換代。在這個“消費為王”的市場中，如何化解因自身原因而導致的尷尬，也成了像劉發剛這樣的湖南家具人正在思考的方向。
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