家具行業面臨新的競爭態勢已是不爭的事實，家具企業在新的形勢下如何適應并找到自己的專屬道路，就成為一大戰略性部署方向。家具企業只有保持“平常心”，敢于挑戰經濟增長放緩、消化產能過剩、內生動力不足等困難，才能夠越戰越勇，形成逆勢擴張之順利。
具備規模的家具品牌可尋求聯姻
對于已經具備相當規模的家具品牌來說，相互聯姻，相濡以沫，共同做大做強也是應對新常態的一個方向。尤其對于一些本身渠道沖突不大的家具品牌之間，聯合做大、聯手抗敵方為上計。客戶不一樣，渠道也不盡相同，聯合更能形成1+1>2的效果，所謂“一根筷子容易折，十根筷子折不斷”就是這個道理。如果家具企業還是抱著“寧為雞頭，勿為牛后”的落后思想，抱殘守缺，可能就會錯過與心儀品牌合作的最佳時機，品牌價值最終不增反降，企業最終可能會被帶向平淡的消亡而無力自拔。
在第一代家具人年事已高退休在即，或沉迷于過去的成功經驗而不敢面對改革和創新的陣痛之時，而創業者的子女尚未成人或經驗不足，抑或是沒有從事家具生意的興趣之時，考慮與其它志同道合的品牌聯姻正當其時。而民族品牌間的相互聯姻，也有利于縮短中國從家具大國變成家具強國的進程。
二三線家具品牌則需致力于精專
對于那些二三線家具品牌，如何尋找和強化自己的競爭優勢呢？做?；蚴且粭l可行的生存之道。惟有做專，才能做強，在細分渠道才有可能形成相當大的影響力和號召力，品牌的生存能力和品牌價值才會越來越強。退一萬步講，如果將來不得不易手他人，在被兼并收購的過程中，也才有漫天要價的資本。
小型家具品牌要定位于區域強勢
對于那些小型家具品牌來說，定位將自己的品牌做成區域強勢品牌或是一條生存之道。如果本身能力和財力相形見絀，就想老虎吃天，進軍全國市場，無異于以卵擊石。攤子鋪得越大，需要的銷售人員就越多，管理的難度就越大。何不收縮戰線，在自己相對強勢和有一定地域優勢的區域做一方霸主呢？只有將拳頭收回來，握緊了，打出去才更有力氣。
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