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    趙文波:稻盛和夫先生的著作和思想導讀 趙文波
    2016-01-20 48485

    前言

         目前,稻盛和夫先生的經營哲學越來越被人們所推崇,其原因不僅僅是其旗下的兩家世界五百強企業“京瓷”和“KDDI”,在歷次金融風暴中屹立不倒,反倒增長。而是最近2010年發生的先生僅用424天的時間令申請破產保護的“日航”起死回生,并且當年盈利1884億日元(政府原定救市需要3000億日元),在日本經歷地震,海嘯,核事故的背景下,創造了世界同行業盈利第一的業績,令世人矚目。

         先生的著作很多,很多著作都是基于先生的講演而整理出版的,著作彼此之間也有內容交叉的情況,致使先生的著作非常多。

         為了方便讀者更有效的閱讀和實踐。筆者把自己閱讀過的先生著作,做一下先后閱讀順序的排序,和導讀。指導思想就是先生倡導的:

         1,抓住事物的本質去思考;2,知所先后則近道已。A,思想產生的先后規律;B,聞,思,修,用的先后順序。

        如果能對熱愛先生的人生哲學和經營哲學的您有所幫助,筆者不勝榮幸!

    (一)《活法》——闡述稻盛和夫“人生哲學”和“經營哲學”的“本源著作”。

    導讀:

    一,前言:1,身居亂世之中,重新審視活法;2,人生的意義在于修煉靈魂;3,質樸的原理是不可動搖的方針;4,從努力工作中體會人生真諦;5,改變思維模式,人生就會180度大轉變;6,實現胸中大志的“宇宙法則”;7“智慧寶庫”釋放無限的睿智;8,自律的“王道”人生觀。

    二,讓夢想成真(人必須有夢想,有目標,之后全力以赴,天行健君子以自強不息)

    三,依原理原則思考(萬事找到大根大本)

    四,磨礪提高心智(在生活現實中修煉)

    五,以利他之心生活(舍得之道的根本在于發心的純粹)

    六,與宇宙相和諧(天人合一)

    (二)《經營為什么需要哲學》——企業經營中的“最根本的,最根本的東西是什么,以及其價值”。(道在商業領域的應用)

    一,基礎哲學:1,貫徹做人的正確原則。(德,仁義禮智信)

                  2,立足于宇宙本源(如“舍得之道”)以及人心的本源(如“愛”)來展開的經營活動。(道。天人合一)

    二,人生成功,事業成功的成功方程式:

    人生,工作的結果=思維方式(人格理念)*熱情*能力

    思維方式(-100~+100),熱情(0~100),能力(0~100)

    先生認為正確的思維方式:1,不只為自己,也為社會追求利潤;2,讓員工及其家人幸福,老有所養,為人類和社會的進步做貢獻;3,作為人,何為正確?積極向上;具有建設性;善于與人共事;開朗;同情他人,善良;誠實,正直;謙虛謹慎;不自私,不貪欲;有感恩心;懂得知足,能克制自己的欲望。(地勢坤,君子以厚德載物)

    熱情:付出不亞于別人的努力。(天行健君子以自強不息)

    能力:在能力不變的情況下,通過上述的思維方式和熱情,能力自然就會提高,并且提高的是“綜合能力”,不僅僅是“學習能力”。

    (三)《實學》——從經營哲學,自身修煉中產生的“實踐智慧”(管理會計,為經營者決策服務的會計學):解釋諸如“為什么賬面有錢,而股東分紅確要向銀行借貸?”等問題。

    實學的基礎:1,依原理原則,追求事物的本質。2,以做人何為正確來判斷會計決策。

    導讀:

    一,以現金為基礎的經營。1,企業經營猶如“蓄水的水庫”,現金要有余裕。2,現金是“實際利潤”的主要體現。

    二,貫徹一一對應的原則。1,錢,物流動與票據的一一對應;2,銷售與進貨一一對應;3,應付貨款與應收貨款對應相抵;3一一對應與道德。

    三,徹底實行筋肉堅實的經營。1,不投機,額頭流汗換取的利潤才有價值;2,二手設備降低生成成本;3,堅持健全會計制度;4,預算制度合理嗎?——即用即買。

    四,貫徹“完美主義”。1,不允許曖昧和妥協,所有工作都要最求完美,達到細節。這是企業經營中應該采取的基本態度。2,嚴格核查,以求完美。

    五,用雙重確認法保護公司員工,防止犯罪。

    六,提高核算效益。

    七,實行透明經營。(德行之一,信德體現)

    (四)《經營十二條》——基于經營哲學和實學,對企業家有實操意義的有效方法和步驟的闡述。

    一,明確事業的目的和意義。1,光明正大的事業目的,最能激發員工內心的共鳴;2,因此獲得員工對企業長時間,全方位的協助。3,要有大義名分。

    二,設立具體的目標。1,千里之行始于足下。以今天一天的勤奮,完成今天的任務,就能看清明天。2,以本月一個月的勤奮就能看清一年;3,以一年的勤奮就能看清明年。4日復一日,著著實實達成每一天的目標,至關重要。

    三,胸中懷有強烈的愿望。“無論如何也要達成目標愿景”這一愿望的強烈程度,就是事情成敗的關鍵所在。

    四,付出不亞于任何人的努力。用跑百米的速度跑馬拉松。

    五,銷售最大化,經費最小化。為做到“銷售最大化,經費最小化”,開動腦筋,千方百計,從中才會產生效益。

    六,定價即經營。定價就是定生死。

    七,經營取決于堅強的意志。經營就是經營者的意志表達。

    八,燃燒的斗魂。作為經營者,為了保護廣大員工,一旦面臨危險,立即挺身而出,這種英勇氣概,來自強烈的責任感。

    九,臨事有勇。具備膽識,正確判斷,堅決實行,擺正經營之舵,勇往直前。

    十,不斷從事創造性的工作。創新。

    十一,以關懷之心,誠實做事。

    十二,保持樂觀向上的態度,抱著夢想和希望,以坦誠之心處世。

    (五)《六項精進》——實現經營哲學和實學的前提,企業家的個人修煉方法,以及如何在工作中個人修煉方法的闡述。

    一,付出不亞于任何人的努力。

    二,要謙虛,不要驕傲。

    三,要每天反省。

    四,活著,就要感謝。

    五,積善行,思利他。

    六,不要有感性的煩惱。

    (六)《干法》——實踐哲學和實學,指導企業家和員工“幸福工作觀,勞動觀”的方法。實現提高成功方程式中“熱情”的方法。

    一,為什幺要工作?人生幸福,改變人生,超越生活物資需要,磨練靈魂,提升心志。

    二,如何投入工作?讓自己喜歡上所從事的工作。

    三,持續付出不亞于任何人的努力。

    四,持續就是力量,抓緊今天這一天。

    五,追求“完美主義”

    六,創造性工作。

    (七)《阿米巴經營》——基于哲學和實學,在管理模式上的實踐方法。所有的人都參與經營,所有的人因為利他的哲學而實踐“舍得之道”。

    一,每一位員工都是主角。

    二,經營不能沒有哲學。

    三,阿米巴組織的構建。

    四,現場是核算管理的主角——單位時間核算制。

    五,打造激情四射的集體。

    (八)《創造高收益——活用人才》——基于哲學和實學,企業文化建設的實際方法。

         我認為企業的領導者在進行企業的經營活動時,應該將最大的關注點放到如何確立企業的使命和目標,創造優秀的企業文化上,力爭與企業員工在思想和認識上取得一致。

                                                                       ——稻盛和夫

    一,如何打造充滿活力的企業文化。

    1,在看不見的地方創造競爭力,2,培養“傳教士”。3,在經過充分的勸導后再下命令。4,在公司中進行“明治維新”。

    二,如何激發員工的積極性。描繪夢想,點亮心靈。

    三,如何培養干部。培養共同經營者。

    四,如何提升自我。成為一名廣受尊敬的領導者。

    五,領導者的十大職責。


     

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