前言

     目前，稻盛和夫先生的經營哲學越來越被人們所推崇，其原因不僅僅是其旗下的兩家世界五百強企業“京瓷”和“KDDI”，在歷次金融風暴中屹立不倒，反倒增長。而是最近2010年發生的先生僅用424天的時間令申請破產保護的“日航”起死回生，并且當年盈利1884億日元（政府原定救市需要3000億日元），在日本經歷地震，海嘯，核事故的背景下，創造了世界同行業盈利第一的業績，令世人矚目。

     先生的著作很多，很多著作都是基于先生的講演而整理出版的，著作彼此之間也有內容交叉的情況，致使先生的著作非常多。

     為了方便讀者更有效的閱讀和實踐。筆者把自己閱讀過的先生著作，做一下先后閱讀順序的排序，和導讀。指導思想就是先生倡導的：

     1，抓住事物的本質去思考；2，知所先后則近道已。A，思想產生的先后規律；B，聞，思，修，用的先后順序。

    如果能對熱愛先生的人生哲學和經營哲學的您有所幫助，筆者不勝榮幸！

（一）《活法》——闡述稻盛和夫“人生哲學”和“經營哲學”的“本源著作”。

導讀：

一，前言：1，身居亂世之中，重新審視活法；2，人生的意義在于修煉靈魂；3，質樸的原理是不可動搖的方針；4，從努力工作中體會人生真諦；5，改變思維模式，人生就會180度大轉變；6，實現胸中大志的“宇宙法則”；7“智慧寶庫”釋放無限的睿智；8，自律的“王道”人生觀。

二，讓夢想成真（人必須有夢想，有目標，之后全力以赴，天行健君子以自強不息）

三，依原理原則思考（萬事找到大根大本）

四，磨礪提高心智（在生活現實中修煉）

五，以利他之心生活（舍得之道的根本在于發心的純粹）

六，與宇宙相和諧（天人合一）

（二）《經營為什么需要哲學》——企業經營中的“最根本的，最根本的東西是什么，以及其價值”。（道在商業領域的應用）

一，基礎哲學：1，貫徹做人的正確原則。（德，仁義禮智信）

              2，立足于宇宙本源（如“舍得之道”）以及人心的本源（如“愛”）來展開的經營活動。（道。天人合一）

二，人生成功，事業成功的成功方程式：

人生，工作的結果=思維方式（人格理念）*熱情*能力

思維方式（-100~+100），熱情（0~100），能力（0~100）

先生認為正確的思維方式：1，不只為自己，也為社會追求利潤；2，讓員工及其家人幸福，老有所養，為人類和社會的進步做貢獻；3，作為人，何為正確？積極向上；具有建設性；善于與人共事；開朗；同情他人，善良；誠實，正直；謙虛謹慎；不自私，不貪欲；有感恩心；懂得知足，能克制自己的欲望。（地勢坤，君子以厚德載物）

熱情：付出不亞于別人的努力。（天行健君子以自強不息）

能力：在能力不變的情況下，通過上述的思維方式和熱情，能力自然就會提高，并且提高的是“綜合能力”，不僅僅是“學習能力”。

（三）《實學》——從經營哲學，自身修煉中產生的“實踐智慧”（管理會計，為經營者決策服務的會計學）：解釋諸如“為什么賬面有錢，而股東分紅確要向銀行借貸？”等問題。

實學的基礎：1，依原理原則，追求事物的本質。2，以做人何為正確來判斷會計決策。

導讀：

一，以現金為基礎的經營。1，企業經營猶如“蓄水的水庫”，現金要有余裕。2，現金是“實際利潤”的主要體現。

二，貫徹一一對應的原則。1，錢，物流動與票據的一一對應；2，銷售與進貨一一對應；3，應付貨款與應收貨款對應相抵；3一一對應與道德。

三，徹底實行筋肉堅實的經營。1，不投機，額頭流汗換取的利潤才有價值；2，二手設備降低生成成本；3，堅持健全會計制度；4，預算制度合理嗎？——即用即買。

四，貫徹“完美主義”。1，不允許曖昧和妥協，所有工作都要最求完美，達到細節。這是企業經營中應該采取的基本態度。2，嚴格核查，以求完美。

五，用雙重確認法保護公司員工，防止犯罪。

六，提高核算效益。

七，實行透明經營。（德行之一，信德體現）

（四）《經營十二條》——基于經營哲學和實學，對企業家有實操意義的有效方法和步驟的闡述。

一，明確事業的目的和意義。1，光明正大的事業目的，最能激發員工內心的共鳴；2，因此獲得員工對企業長時間，全方位的協助。3，要有大義名分。

二，設立具體的目標。1，千里之行始于足下。以今天一天的勤奮，完成今天的任務，就能看清明天。2，以本月一個月的勤奮就能看清一年；3，以一年的勤奮就能看清明年。4日復一日，著著實實達成每一天的目標，至關重要。

三，胸中懷有強烈的愿望。“無論如何也要達成目標愿景”這一愿望的強烈程度，就是事情成敗的關鍵所在。

四，付出不亞于任何人的努力。用跑百米的速度跑馬拉松。

五，銷售最大化，經費最小化。為做到“銷售最大化，經費最小化”，開動腦筋，千方百計，從中才會產生效益。

六，定價即經營。定價就是定生死。

七，經營取決于堅強的意志。經營就是經營者的意志表達。

八，燃燒的斗魂。作為經營者，為了保護廣大員工，一旦面臨危險，立即挺身而出，這種英勇氣概，來自強烈的責任感。

九，臨事有勇。具備膽識，正確判斷，堅決實行，擺正經營之舵，勇往直前。

十，不斷從事創造性的工作。創新。

十一，以關懷之心，誠實做事。

十二，保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。

（五）《六項精進》——實現經營哲學和實學的前提，企業家的個人修煉方法，以及如何在工作中個人修煉方法的闡述。

一，付出不亞于任何人的努力。

二，要謙虛，不要驕傲。

三，要每天反省。

四，活著，就要感謝。

五，積善行，思利他。

六，不要有感性的煩惱。

（六）《干法》——實踐哲學和實學，指導企業家和員工“幸福工作觀，勞動觀”的方法。實現提高成功方程式中“熱情”的方法。

一，為什幺要工作？人生幸福，改變人生，超越生活物資需要，磨練靈魂，提升心志。

二，如何投入工作？讓自己喜歡上所從事的工作。

三，持續付出不亞于任何人的努力。

四，持續就是力量，抓緊今天這一天。

五，追求“完美主義”

六，創造性工作。

（七）《阿米巴經營》——基于哲學和實學，在管理模式上的實踐方法。所有的人都參與經營，所有的人因為利他的哲學而實踐“舍得之道”。

一，每一位員工都是主角。

二，經營不能沒有哲學。

三，阿米巴組織的構建。

四，現場是核算管理的主角——單位時間核算制。

五，打造激情四射的集體。

（八）《創造高收益——活用人才》——基于哲學和實學，企業文化建設的實際方法。

     我認為企業的領導者在進行企業的經營活動時，應該將最大的關注點放到如何確立企業的使命和目標，創造優秀的企業文化上，力爭與企業員工在思想和認識上取得一致。

                                                                   ——稻盛和夫

一，如何打造充滿活力的企業文化。

1，在看不見的地方創造競爭力,2，培養“傳教士”。3，在經過充分的勸導后再下命令。4，在公司中進行“明治維新”。

二，如何激發員工的積極性。描繪夢想，點亮心靈。

三，如何培養干部。培養共同經營者。

四，如何提升自我。成為一名廣受尊敬的領導者。

五，領導者的十大職責。