【互聯網基因：高效能團隊管理創新】
兩天一夜 完整版課綱
（課根據企業實際需求定制）
[課程背景]
互聯網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯網思維落地互聯網精神執行融入管理，提升企業整體高效能。
在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。——海爾集團張瑞敏
團隊管理：高效能管理7種武器
1) 選人才---互聯網時代招聘管理
規避招聘誤區+選擇關鍵人才+用好合適人才
核心內容：招聘誤區對應思路；核心：系統化執行招聘工具包；團隊人才觀；完善招聘流程；影視案例：楚漢傳奇；水滸傳
形式：現場演練；視頻教學
課場考核：成果考核:完成招聘流程和工具使用
核心內容：關鍵人才的重要性；何為關鍵人才；關鍵人才必備品質；關鍵人才必備技能；關鍵人才識別工具；
核心：五類關鍵人才識別技巧；
五類關鍵人才選擇誤區；影視案例：漢武大帝；大宅門
形式：現場演練；視頻教學
課場考核：成果考核:完成關鍵人才選擇計劃
核心內容：規避用人誤區；用人的角色差異；授權與放權；識別“老鷹”與“鴨子”；案例分析：劉邦用人之道
形式：現場演練；視頻教學
課場考核：成果考核:成員角色差異分析
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