熱烈祝賀孫平老師管理著作《第一套中高層管理智庫》正式出版發行
簡介：管理著作《高層管人，中層管事：第一套中高層管理智庫》由中國財富出版社發行出版，作者是國內管理系統訓練導師，實戰企業教練孫平，歷時2年編撰，8次修稿，5大平臺，3審3校，通過國家出版總署認可，正式出版發行。
編輯推薦語
每一家企業都追尋持續發展，以應對越來越激烈的競爭格局。一個企業最大的成本是什么？人力成本，硬性支出？所有的成本只要有產出，都不算作成本！打開這本由孫平編寫的《高層管人中層管事》，或許是你尋求自有管理真諦的開始；打開這本書，也許屬于你的成功就在你的閱讀之后！
內容提要
由孫平編寫的《高層管人中層管事》從工作、生活中的常見現象和問題入手，結合豐富的實例，不僅教給你正確的面對方式，更重要的是教給你在面對重重的管理難題時，應該具備怎樣的職業技能和必要方法，它可以幫助你獲得最直接的體驗，得到最深刻的領悟。
l 作者簡介：@孫平教練管理系統訓練專家、實戰企業教練，曾經服務于雅虎，谷歌，阿里巴巴，華潤集團，天拓控股等多家國內外知名企業和上市公司，擁有13年企業管理實戰沉淀；從基層管理企業高參，從職業培訓師到上市公司企業大學執行院長，積累沉淀大量實踐經驗，總結優化創造出獨有管理模式和方法，善于根據企業現狀，實際需求定制管理模式和打造管理系統。多年來為諸多行業百強及無數中小企業建立完善管理模式和執行體系。
u國家高級（一級）人力資源管理師
u中國企業教育百強十佳版權課程榮譽導師；
u中國企業教育百強十佳創新課程榮譽導師；
u2013年中國培訓師500強管理技能十強；
u全景實戰訓練模式管理系統創始人；
u中國公益同盟發起人首席公益導師；
u盛世商學院院長/首席培訓師；
國家版權局《企業管理技能訓練系統》版權所有人。
第一篇管人須智慧，管事明是非
第一章角色定位管理——中高層管理者必備正確認知
管理者也需要領導力
管理：三分“種”七分“管”
授權成放權，下屬胡亂干
定位認不清，角色放錯位
管理責任，敢于承擔是基本能力
第二章層次職責明細——中高層管理者各司其職
集權與分權的平衡
戰略為先，戰術精進
高管做決策，中層強執行
第二篇高層管人“五部曲”
第三章識人——非人力資源管理基本技能
基本行為話題：習則觀其所言
興趣愛好話題：日常談話識人
困境情景話題：身體語言識人
身份低微話題：英雄不問出處
第四章選才一人崗匹配，德才兼備
如何招聘選才
外圈重才能，內圈重德智
知人善任，對應崗位
人無完人，各有所長
尊重差異，梯隊互補
第五章用人——好鋼要用到刀刃上
從“CEo病”看企業領導用人誤區
能干事給空間，干成事給平臺
用人所長，巧補其短
以勝任力為用人考核標準
鼓勵良性競爭機制平衡
當好伯樂，識別杰出員工
用活獎罰兩根指揮棒
第六章育人——不教而戰是為殺
獎優罰劣，雙管齊下
用精細化作風影響人
用寬容之心影響人
循序漸進，因材施教
有效授權，委以重任
明細分工，高效協同
提高團隊效率的七種武器
第七章留人——千軍易得，一將難求
標準考核，公平競爭
俘獲人心，不厚此薄彼
溫情留人，人性化管理
文化留人，塑造好氛圍
激勵留人，精神獎勵
愿景留人，成長與晉升
寬厚仁德，激起他人敬重
第三篇中層管事須高效
第八章中層的授權規則
解放思想，主動授權
掌握有效授權的技巧
選好授權對象是關鍵
把握好授權的尺度
防止授權泛濫、權力失控
正式權力與非正式權力相結合
授權并不意味著推卸責任
第九章崗位分內事，力求高品質
戰略落地的執行轉化者
具體目標的關鍵執行者
知曉項目發展方向，不急功近利
中層管理者的七種角色錯位
第十章正確管事，提高做事效率
既管量又保質，中層經理要有高績效思維
參與細節，不做甩手掌柜
以身作則，令出必行
要實效，對事不對人
第十一章中層管理者管事的基本原則
靈活執行，思維多變
乾綱獨斷，必敗無疑
要做對的事情，更要把事情做對
身體力行，權威管理
兼聽則明，集思廣益
制度第一，總裁第二
第十二章中層管理者的本職工作要求
不因循守舊，善于開拓創新
思維活躍，創新管理
打破格式化，講求創造性
善于總結，善于匯報
有很強的團隊合作精神
有主見，獨立決策能力強
中層管理者四大必備能力
管理不只是顧名思義的“管人理事”，也不是事必躬親，到處救火，固步自封那么狹隘；更不是濫施權利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。管理是一門學科，卻不能科班主義；管理是一門藝術，但不能教條格式；管理是一項技能，可不是生搬硬套；管理還是一種職位，但受不起官僚作風。管理者要“馭己”有法，以人及己，博采眾長，內外兼修，實現管理提升的不懈追求；管理者才能“馭人”有術，以己及人，啟發思維，啟迪智慧，通過管理團隊來體現自己的職業價值。
管理者的管理技能考究的是綜合能力，需要你的思維能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的判斷能力，還需要應變能力等等。管理能力可以來自書本，因為你會學懂學，但更多的要來自實踐，因為你需求積累，沉淀到總結轉化為你自己的經驗，管理的真理來自管理者自己的梳理。只有在實踐的實際工作中，你才能體會到務實的邏輯，只有在實踐中，你才能驗證一套管理理論是不是可以落地？該如何落地？只有實踐的方法，你才會理解如何讓下屬又好又快地完成工作任務？只有可控的方式，你才能洞悉并掌控下屬的心理，為共同目標全力以赴執行。
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