客戶：蘇州地區(qū)的注塑工作者
地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州
時(shí)間：2013/3/27 0:00:00
蘇州南亞賓館“注塑車間管理”高級(jí)研修班（余成根主講）
注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。
每個(gè)企業(yè)的管理者都對(duì)注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級(jí)研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績(jī)的管理人員而開設(shè)的……
培-訓(xùn)-內(nèi)-容
1、注塑車間管理的概述；
2、配料房的管理；
3、碎料房的管理；
4、注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理（圖片演示）；
5、原料的管理；
6、色粉的管理；
7、水口料的管理；
8、周邊設(shè)備的使用與管理；
9、注塑模具的使用與管理；
10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；
11、急件生產(chǎn)的管理；
12、上落模工具/套筒的管理；
13、注塑車間的廣告牌管理；
14、注塑生產(chǎn)的量化管理；
15、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料；
16、注塑部員工守則；
17、注塑部員工安全守則；
18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；
19、白色膠件黑點(diǎn)問題的控制措施；
20、機(jī)位水口料的控制措施；
21、注塑機(jī)管理系統(tǒng)；
22、注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容；
23、注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容；
24、注塑部組長(zhǎng)交接班工作內(nèi)容；
25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容；
26、注塑部主要工作流程（共12項(xiàng)）；
27、注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個(gè)）；
28、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格（共21個(gè)）；
29、怎樣搞好注塑部的工作。
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