客戶：蘇州地區的注塑技術管理人員
地點：江蘇省 - 蘇州
時間：2012/7/19 0:00:00
注塑部是每個企業的“龍頭”部門，注塑生產為24小時連續性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工裝夾具、周邊設備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會出現很多問題，導致不良率高、生產效率低、廢品多、料耗大、成本高、機位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現象，給企業造成很大的經濟損失，企業的競爭力下降。
每個企業的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級研修班是專為學習注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業績的管理人員而開設的……
培-訓-內-容
1、注塑車間管理的概述；
2、配料房的管理；
3、碎料房的管理；
4、注塑車間的現場管理（圖片演示）；
5、原料的管理；
6、色粉的管理；
7、水口料的管理；
8、周邊設備的使用與管理；
9、注塑模具的使用與管理；
10、注塑車間安全生產管理；
11、急件生產的管理；
12、上落模工具/套筒的管理；
13、注塑車間的廣告牌管理；
14、注塑生產的量化管理；
15、注塑部機位應有的文件資料；
16、注塑部員工守則；
17、注塑部員工安全守則；
18、注塑部產品質量控制要求；
19、白色膠件黑點問題的控制措施；
20、機位水口料的控制措施；
21、注塑機管理系統；
22、注塑部管理人員巡機工作內容；
23、注塑部領班交接班工作內容；
24、注塑部組長交接班工作內容；
25、注塑部員工交接班工作內容；
26、注塑部主要工作流程（共12項）；
27、注塑部主要崗位工作職責（共12個）；
28、注塑部生產運作所需的表格（共21個）；
29、怎樣搞好注塑部的工作。
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