對于個人執行力而言，執行力最大的敵人就是個人情商。對于組織執行力而言，最大的敵人就是領導者情商。
我們去識別在日常工作執行中存在哪些情商低的表現？？
一：將個人情緒帶到工作中，既影響自身工作，又影響他人工作。
二：在工作中喜歡挑起事端，搬弄是非，同時又拉幫結派的，導致整個組織一盤散沙。
三：工作中沒有狀態，或是自始至終狀態平平，做事拖泥帶水的。
四：遇到困難執行不下去就歸咎于外因，而不能自我反思。
五：不懂人情世故，不善于交際。
六：經常被親情友情等困擾
七：整天糾結于工資，內心就一條：領導給我多少錢，我就干多少活
八：做事直來直去，不善變通，經常撞得頭破血流，自信心缺失導致執行力銳減。
九：做事情觸摸不到核心點，分不清輕重緩急。
以上九種情商低的體現成為個人執行力和組織執行力最大的殺手，如果領導者整天就知道叫囂著“我只要結果”，而不去提高員工的情商的話，即使拿到了結果，也會身心疲憊，甚至頭破血流。只有提升了員工的情商嗎，執行力自然提升，結果自然就來。
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