過了這么多年，移動今年才徹底覺醒，原來騰 訊才是自己最大的競爭對手。

軟件，讓中國舞臺上傲視多年的兩大巨頭在電 話和短信的收入業(yè)績上瞬間驟降。

出的“余額寶”，又給了銀行界朋友狠狠的一 拳！同樣的錢，放銀行里按活期利率算，收益 遠遠低于放在“余額寶”里。 微信只是一個開始，電商的法力也只是“小荷才 露尖尖角”。借力網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新者們正在以前所未 有的速度，從一個領(lǐng)域跨界打劫到另一個領(lǐng) 域，傳統(tǒng)零售業(yè)、運輸業(yè)、媒體業(yè)、酒店業(yè)…… 正在被逐一擊破。 電商打劫，零售變身娛樂業(yè)。

團2013年上半年工作報告全文》中顯示，萬達 百貨上半年收入68.6億元，僅完成全年目標 的38%。這全拜電商所賜。萬達日前宣布今年 第四季度后開業(yè)的萬達廣場二樓全面取消服飾 業(yè)態(tài)，并要求在2015年前把已開業(yè)的72個廣場 二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完，調(diào)整后的萬達廣場將大幅度 減少零售業(yè)態(tài)的占比，增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)占 比，如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等。 零售業(yè)主們發(fā)現(xiàn)諸如餐飲店、

店、量販式KTV、電影院等餐飲、娛樂、生活 服務(wù)類業(yè)態(tài)日益成為商業(yè)地產(chǎn)吸引客流的重要 業(yè)態(tài)。從去年開始，如大悅城、藍色港灣、萬 達等大型購物中心等均在進行升級改造，部分 服裝店讓位餐飲區(qū)、游戲廳和兒童早教等。

朝陽大悅城為例，4個樓層經(jīng)營品牌服飾，其 余8個樓層被餐飲、甜品、娛樂、服務(wù)、影

KTV等占據(jù)，餐飲娛樂服務(wù)業(yè)的占比高

院、

達70%。臺灣最大的誠品書店也不再是以銷售 圖書為主，圖書只有兩層，其他也被跨界整合 成集餐飲、咖啡、鮮花、服飾、家居等于一體 的綜合體。 曾經(jīng)，我們逛商場是為了買漂亮的衣服、選最 新款的鞋子，如今越來越多的人通過一臺電腦 就可以掌握全球最新的時尚資訊，海量挑選最 有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品。商業(yè)地產(chǎn)的價值在互聯(lián)網(wǎng) 的沖擊下正在全面轉(zhuǎn)型。未來的商業(yè)地產(chǎn)將不 再是一站式服飾購買的集中地，而變成以吃、 喝、玩、樂為主的娛樂體驗中心。

日前，淘寶發(fā)布的

淘寶進村，洗劫縣城。

《2012年全國縣域地區(qū)網(wǎng)購發(fā)展報告》顯 示，2012 年縣域人均網(wǎng)購花費近6000元，而 一、二線城市僅為 4700元；縣域網(wǎng)購一年人 均54次購買388件商品，遠遠超過一、二線城 市的39次349件商品；縣域人民人均一年要 花765元購買雅詩蘭黛，而一、二線城市人均 僅為652元。奢侈品們此時才驚訝地發(fā)現(xiàn)，原 來自己的大客戶都躲在縣城。 在中國的經(jīng)濟體系中，農(nóng)村一直扮演著低消費 的角色，在中國傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)中，無數(shù)一線品 牌與廣大的農(nóng)村市場相隔甚遠；但今天，互聯(lián) 網(wǎng)時代的到來，電商的觸角輕而易舉地遍布中 國大街小巷，9億農(nóng)民隱忍數(shù)年的消費需求正在 被無限釋放。 從圖書到零售業(yè)，從城市到農(nóng)村……電商正在以 你難以想象的速度跨界打劫！